企业愿景难以落地实现的原因分析：1.企业愿景描述模糊;2.企业愿景过于宏伟;3.企业愿景“多变”;4.愿景管理往往忽视了员工参与;5.企业愿景描述清晰，但缺乏必要的愿景传播;6.企......

医院战略规划存在的问题：战略意识不够、未形成文字性的战略方案、战略目标没有清晰传达给员工、未进行战略实施与追踪。制定医院战略规划的建议：树立战略规划意识、医院经营管理要全面实施品牌......

医院战略规划的重要意义和作用：1、实现医院的愿景，使命和长期目标。2、为医院经营发展提供发展方向和路径。3、提高医院各级管理层和员工的工作效率。4、减少医院经营风险。...

组织优化的基本方法：进行组织结构优化、进行业务流程优化、进行人力资源优化、进行人文优化。组织优化注意事项：战略先行、流程跟随、组织在后、理论联系实际。...

建立企业愿景的原则：通俗易懂、简明扼要、指出重点。建立企业愿景的方法：1、明确企业经营意志;2、明确企业战略方向，制定经营战略;3、分解经营策略;4、形成全体员工的企业愿景共识;5......

实施股权激励的重要意义：提高企业业绩和竞争力；吸引和留住人才；激发员工的积极性；建立企业和员工的利益共同体，约束员工的短视行为；为了企业的长治久安；改善员工福利；有助于公司新老交替......

理解企业文化的层次，有利于帮助企业更好的理解文化的内涵，定位当前企业文化的层次，进而完善企业文化。企业文化的四个层次内容分别是：精神层次、制度层次、行为层次、物质层次。...

新老员工薪资倒挂问题产生的原因分析：1.薪酬制度没有考虑到员工的能力因素;2.内部薪酬水平的调整对接市场不足;3.企业不愿意主动为老员工加薪;4.新聘员工的定薪以谈判为主。...

薪酬倒挂的负面影响：1.老员工排斥新员工；2.逆淘汰企业人才。；3.企业渐渐失去发展活力。新老员工薪酬倒挂问题会对新员工和老员工的工作积极性产生负面影响，导致企业整体氛围陷入越来越......

绩效面谈的目的1、对被评估人的表现达成一致的看法不同的人通常对相同的行为有不同的看法。管理者对员工的评价代表了管理者的观点，员工可能对自己的绩效有不同的看法。因此，为了制定下一个绩......