平台型组织是随着市场需求的快速变化和数字技术的迅猛发展而涌现出的一种新型组织。是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态。平台型组织的特征：1.平台型组织拥......

绩效工资分为三个基本维度：质量、效率和结果。绩效工资的三个关键要素是：业绩、能力和态度。绩效工资的规定标准通常由企业自行制定，根据企业的经营情况和员工的工作表现来确定。...

如何建立岗位体系？1、建体系：岗位体系建设，主要包括岗位层级设计，岗位族群、序列设计，岗位图谱和称谓体系设计。2、定位置：选取标杆岗位进行岗位评级，结合岗位图谱，作为人岗匹配的依据......

破浪管理网整理了关于战略性人力资源管理问答题及答案。...

公司治理的功能包括五方面，分别是权力配置功能、制衡功能、激励功能、约束功能、协调功能。公司治理的意义作用：决定企业运作和发展质量的重要条件；降低代理成本；使股权结构的合理化；是内部......

走动式管理的要点：多看、多听、多问、多想。走动管理的注意事项：有针对性地走动；带着问题走动；端正态度，消除所走动的部门产生抵触情绪。...

什么时候实施多元化战略可以从以下五方面来考虑：资金、资金、熟悉度、兴趣、战略匹配度。实施多元化战略的时机还取决于企业的发展阶段，以及企业的资源情况。...

银行数字化转型的原因可以从监管要求、内部压力、外部挑战进行分析。银行数字化转型应围绕“数据推动业务模式创新”的目标，基于基础平台构建数据服务、数据能力、数据产品三位一体的服务架构，......

企业文化对企业的作用和意义：1、推动企业创新管理模式；2、推动企业多方向发展；3、激发企业发展活力。企业文化对员工的作用和意义：有效激励员工；提高凝聚力；为员工提供了方向；协调各种......

文化落地设计是按照战略要求，对组织和员工价值观体系、思维模式和行为模式等进行再造，将组织和员工思想和行动统一到战略目标部署和实施上来，建立良好的软环境，为实现战略落地奠定基础。...