东莞某水产公司是一家生鲜批发贸易企业，成立于2018年，作为一家高速发展成长型的企业，薪酬体系设计和绩效考核方面却无法匹配企业的发展速度，为了保障企业利润增长、人员稳定、引进人才等发展问题，经过再三甄别，选择与企业管理咨询公司合作《薪酬绩效考核等激励机制设计》咨询项目。
⚫ 对各部门业务流程梳理
⚫ 对各部门员工进行访谈和深入调查
⚫ 辅导企业完成战略目标梳理、制定落地
⚫ 导入OKR、PPV、KSF等绩效模式
⚫ 量身打造企业文化，提升员工积极性
⚫ 对各部门进行薪酬设计、激励机制方案设计落地
⚫ 健全企业管理培训体系
⚫ 年度经营计划的辅导制定
⚫ 签订目标全部完成交付落地
⚫ 员工稳定性得到增强、人才流失率降低
⚫ 年度营业额提升50%
⚫ 业务流程和运营流程改善并匹配企业高速发展有效运转
⚫ 全新的绩效考核体系，员工和企业都非常满意
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