东莞某纸品厂是1989年成立的港资企业，专业生产和销售纸箱、纸板及其他纸制品，包装装潢印刷品印刷等。作为曾经在业内领先的纸板印刷的企业，但随着市场日新月异的变化，该厂接连出现经营越来越差，管理层力不从心，老员工执行力不佳等问题。为了改变企业不良的现状，该厂选择和企业管理咨询合作《企业文化及精实化管理咨询》。
⚫ 为解决企业执行力差、老员工力不从心等问题，建立了早会文化、军队文化、家庭文化、义工文化、企业凝聚力等企业文化
⚫ 对企业进行调研，对老员工、管理层调查和访谈，并设计对应的激励机制方案
⚫ 健全企业培训体系和内部晋升机制
⚫ 对选拔人才、员工岗位评估方案设计并落地执行
⚫ 对企业岗位职责、组织架构优化调整
⚫ 各部门、业务流程的梳理优化
⚫ 对员工薪酬、绩效重新设计并落地执行
⚫ 对企业采购成本、生产成本、生产效率进行降本增效攻关
⚫ 稽查体系的建立、精细化管理务实带教
⚫ 企业经营管理模式的重新设计、品质管理体系的带教
⚫ 生产对单会、生产计划PC、物料计划MC运转务实带教
⚫ 企业年度经营计划的方案辅导设计并落地执行
⚫ 建立了军队家庭学校的企业文化
⚫ 全员提案改善
⚫ 组织协同，上下目标一致
⚫ 管理层从顾问老师中学习到管理文化、管理知识
⚫ 老员工执行力不佳得到改善
⚫ 经营有计划，企业竞争力得到提升并重新进行高速发展
⚫ 组织、人才激活，全体员工创新积极性提升
⚫ 生产效率提升了20%
⚫ 交期达成率提升了15%
⚫ 料齐套率提升20%
⚫ 人均产值提升15%
12个月