深圳某女装公司成立于2001年，是一家主打中高端女装品牌的服装企业，为了更好的进行企业股权改革和员工薪酬绩效的优化，选择了与企业管理咨询公司合作。在合作过程中，该公司明确要求能落地和配合公司上市，在咨询顾问组的努力下、该公司管理的支持下，薪酬绩效及股权改革成功落地。
⚫ 组建4人顾问团队深入现场调查，理清薪酬绩效僵化的原因
⚫ 对企业各部门的岗位价值评估，并撰写相关的岗位责任书
⚫ 对企业的的组织价格进行重新设计
⚫ 对企业部门、业务进行流程重组
⚫ 对基层各部门各职位、中高层管理的薪酬机制以企业和员工都满意为目标进行优化设计
⚫ 不同部门、管理层的激励机制设计、奖金包设计
⚫ 高管股权的激励设计和改革
⚫ 各部门的薪酬体系、绩效体系的建立
⚫ 对采购部进行降本增效攻关
⚫ 企业战略解码的辅导和年度经营计划的目标分解辅导
⚫ 薪酬绩效的落地，全员满意
⚫ 成功落地企业在上市前的高管股权改革
⚫ 权限字典的建立
⚫ 生产中心的独立核算体系建立
⚫ 岗位职责优化落地
⚫ 建立企业科学的内部提拨制度
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