该公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业，全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业。该公司在大量引进高端人才和扩招基层人员，原有的公司薪酬绩效体系严重制约集团发展，中高层管理人员管理水平亟待提升，岗位配置严重失衡，人员流失大。公司经营层通过董事会决定与企业管理咨询公司进行管理和生产变革。
⚫ 深入现场调查和访谈各分厂和子公司，包括炼钢厂、炼铁厂、制氧厂、发电厂、石灰厂、机修厂、管业公司等
⚫ 对凤宝集团的组织架构进行整合
⚫ 对各部门及各分厂、分子公司薪酬机制设计
⚫ 对各部门及各分厂、分子公司绩效机制设计
⚫ 对各分厂、分(子)公司进行岗位价值分析
⚫ 对各分厂、分(子)公司岗位ECRS
⚫ 对各分厂、分(子)公司组织架构进行重组和调整
⚫ 拟定和推动"345”工程项目
⚫ 完成宽带薪酬体系的设计和落实
⚫ 完成绩效体系的优化和落实，实现KSF和PPV绩效模式
⚫ 完成薪酬绩效员工满意度调查满意度86%
⚫ 完成集团总部定岗定编
⚫ 完成各分厂和子公司799+个岗位价值评估
⚫ 完成分厂和分公司定岗定编，实现岗位优化135个，部门(包含分厂)合并6个，人员优化15%
⚫ 完成组织优化和架构调整，实现扁平化管理
⚫ 团队凝聚力增强
⚫ 组织和个人得到激活
⚫ 执行力得到量化
⚫ 管理层学习到海氏评估和降本增效管理知识
⚫ 实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
6个月