该公司2008年始立于广州，前生2003年开始做展览工程起家，是展览设计搭建行业的先行者，经过十几年的发展，该公司始终致力于全球品牌创意营销，在上海，香港等城市设立了分支机构。目前该公司业务遍及20个省150多个地区，服务100多家客户，影响达超千万人群。为适应公司发展需求，需要进行更专业的目标管理提升，打造平台化运作模式。因此，公司战略规划设计(经营计划书)、薪酬改革、绩效优化和实现个人与公司的共创双赢、内部管理人员管理水平、业务能力及内部激励机制亟待提升。公司经营层通过总经理决定与企业管理咨询公司进行薪酬绩效和激励机制变革。
⚫ 深入调查和访谈各部门流程实施及业务环节
⚫ 对公司战略进行解码
⚫ 根据公司战略规划对组织及人员架构进行优化设计
⚫ 重新对公司薪酬机制设计
⚫ 重新对公司绩效机制设计
⚫ 建立短、中、长期的激励机制
⚫ 对公司培训培养体系进行规划设计
⚫ 与总经理和高层管理研讨设计10年战略规划和目标分解
⚫ 规范公司人力资源管理
⚫ 导入稽核体系建设
⚫ 梳理并完成修订指导9大部门的职责和26个岗位说明书
⚫ 稽核体系建设建立
⚫ 完成公司员工手册修订及必要的18+制度流程的梳理优化
⚫ 实现公司全员绩效考核
⚫ 实现公司5层15等22档薪酬变革
⚫ 量身打造了分层级/全方位动力系统，实现了公司与员工的共创双赢
⚫ 规范打通了各业务链流程
⚫ 团队凝聚力增强
⚫ 组织和个人得到激活
⚫ 执行力得到量化
⚫ 实现平台化运作和延伸员工职业发展通道
⚫ 完成公司10年战略规划设计(经营计划书)
⚫ 完成3年内战略目标的设计，从5000万+至1.2亿+的增长
⚫ 完成公司组织架构及人员架构的优化设计，以满足公司战略发展需求