深圳某电子公司成立于2002年，经营项目为电子计算机软、硬件的技术开发及系统集成，网络工程的技术开发;电子机械设备的技术开发，销售;普通机械电子元器件、家用电器的销售，进出口业务等。为了能够激活组织和激活人才，从而激发全体员工的主人翁意识，从而推动公司的业绩提升，该公司选择和企业管理咨询公司合作《股权激励》咨询项目，助推公司稳健发展。
⚫ 调研并深入了解公司组织架构、股权现状、财务现状、管理模式、薪酬体系、拟激励对象的员工现状
⚫ 收集与股权激励有关的相关文件
⚫ 成立项目组织领导机构
⚫ 对收集的资料进行分析
⚫ 制作《股权激励管理诊断报告》
⚫ 拟定激励对象
⚫ 设计、拟定激励方式
⚫ 拟定员工持股总额
⚫ 设计、拟定购股方式
⚫ 设计、拟定退出机制
⚫ 撰写激励方案
⚫ 拟定激励方案所需各种文本
⚫ 与拟定激励人员沟通
⚫ 确定激励方案
⚫ 激励人员签订相关管理制度;
⚫ 签订股权激励协议
⚫ 签订与股权激励相关的法律文书
⚫ 顶层设计及战略梳理
⚫ 确定了激励对象
⚫ 按照股权"十定”模式快速设计了方案
⚫ 设计、制定了激励方式
⚫ 制定了员工持股总额
⚫ 设计、制定了购股方式
⚫ 设计、制定了退出机制
⚫ 撰写了激励方案
⚫ 进行公司135渐进式股权激励方案
⚫ 设计了高管的年薪制，中层的获取分享制