该公司创建于1997年，是一家集设计、生产、营销、物流、信息化为一体的时尚产业公司。旗下现有多个知名服装品牌，销售网。 当前公司经历了震荡期，业务稳中有升。但也面临着国内制造升级、数字化转型等大背景，面对外部环境的复杂性和不确定性，为了提升确定性的组织能力以保证支撑公司未来的持续增长、以及达成组织的目标、实现组织的使命和愿景和提升集团体系化的管理水平，打造高绩效流程型组织是公司的方向。为了更好的落地，决定和企业管理咨询公司合作《流程再造》咨询项目。
⚫ 提高管理人员对流程的认知
⚫ 流程和组织结构协同，岗位职责的明确
⚫ 通过综合采购业务和基建工程项目两个点上的提升验证流程体系管理的可靠性，提高效率
⚫ 彻底改变原业务流程段到段、碎片化、部门墙的现状，以端到端构建关键核心业务流程，明确L1-L3(分战略流程、核心流程、支持流程)的业务流程架构，打通全价值链的流程体系，形成业务流程化
⚫ 制定各业务体系关键项目推行，构建组织能力，推动各业务体系流程落地(L4-L6)，建立对应业务流程制度和标准，推动流程标准化
⚫ 结合实际建立并优化相应业务管理系统，依托技术架构和数据架构设计，逐步打通各业务系统的信息孤岛，建立业务流和审批流有效衔接的协作平台，实现信息化
⚫ 以各类业务实施的高效率与高效益为目标导向，清晰明确流程运行过程中各节点权责，发挥专业价值，并通过数据化监控指导流程持续改善。
⚫ 完成"业务运作、使能、基础”的三大类型的核心/通用类业务流程共计456条主要流程的梳理，集成产品开发IPD流程48个，从机会点到回款OTC流程75个，从订单到交付OTD流程46个
⚫ 组织及流程协同
⚫ 充分考虑后续的落地可行性及可执行性
⚫ 充分考虑整合的最佳实践后整合
⚫ 系统总体蓝图规划
⚫ 管理权限说明表(四大类)
⚫ PLM系统与流程相关的优化
⚫ 订单到交付业务逻辑关系图
⚫ 开发战略到执行业务逻辑关系图
⚫ 客户关系管理业务逻辑关系图
⚫ 采购业务逻辑关系图
⚫ 人力资源业务逻辑关系图
⚫ 财经管理业务逻辑关系图
⚫ 明确L1-L3(分战略流程、核心流程、支持流程)的业务流程架构，打通全价值链的流程体系，形成业务流程化
⚫ 构建组织能力，推动各业务体系流程落地(L4-L6)，建立对应业务流程制度和标准，推动流程标准化。