什么是平台型组织？平台型组织的特征

什么是平台型组织？

　　平台型组织的概念是有希伯拉在对意大利olivetti公司研究的基础提出的，指的是能够在新兴商业机遇和挑战中建立灵活的资源、惯例和结构组合的组织形式。

　　平台型组织是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态，其能够持续新的创意和机会，激发全员参与，全员创新。

　　传统的组织模式包括职能制组织、事业部组织、矩阵制组织等。职能制组织层级明显，结构稳定，层层授权，层层汇报，关注控制、协作和效率的平衡，为稳定经营的企业所采用。事业部组织是以某个产品、区域或客户为依据，将相关的研发、采购、生产、销售等部门形成一个相对独立的业务单元所表现出来的组织结构形式，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。矩阵制组织是由纵向的垂直部门和横向的小组相结合而组成的一种组织形式。企业从垂直部门中抽调有关人员，组成为完成特定任务的项目小组，小组成员一般都要接受两方面的领导，即在专业方面接受原部门的垂直领导，而在执行具体任务方面接受项目负责人的领导。

　　平台型组织具备以上三类传统组织模式的优点，既有强大的职能平台(职能制组织的优点)，又有灵活的前端小组(矩阵制组织的优势)，前端小组是独立的核算单元并且具备充分的自主权(事业部制组织的优点)，而且是一个开放的、多元的平台，能与外部机构形成生态型合作联盟。因此，平台型组织是数字化时代的一类新型组织，其表现形式为：大平台+小前端+共生态。

平台型组织的特征：

　　1、平台型组织拥有大量的自主小前端。小前端组织是距离客户最近的一线组织，数量众多且规模较小，作为独立经营的组织单元，实行市场化承包，独立核算，自负盈亏。

　　2、平台型组织具有数字化支撑能力的大平台。支撑平台建立标准且简洁易用的界面，使每个职能模块化；形成资源池，便于资源共享；根据业务发展需求，形成新特色及新能力，构建“为一线输送炮火”的支撑体系。通过专业赋能和支撑服务，促进前端组织的能力提升和业绩提升，让重点工作任务在细分市场有效、扎实落地。

　　3、平台型组织拥有开放的、多元的生态体系。数字化时代将有越来越多的外部机构作为平台参与者，如代理商、渠道合作商、模块供应商等外部机构与平台一道，共同探索平台化、生态化的平台治理模式，最大程度上发挥平台参与者的合力，使体系内的企业能够互相影响，协同治理，相互合作，进而为创造更大的价值提供可能性。

　　4、平台型组织拥有自下而上的创业精神。体现为项目、产品、创意等由小前端启动，平台使用风险投资型机制和内部自由市场机制来配置资源；领导层不再进行事无巨细的管理，而是给予更多的授权。

平台型组织的适用性有哪些

　　1、产业价值链的整合：平台型组织可以将整个产业价值链整合起来，形成一个垂直整合的生态系统。这样可以更好地满足客户需求，提高企业的竞争力。

　　2、业务范围的扩展：平台型组织可以通过建立新的业务模式和平台，扩大自己的业务范围。这样可以更好地适应市场的变化，增加企业的收益。

　　3、技术的创新：平台型组织可以利用技术创新来推动自身的发展。通过开发新的技术和应用，平台型组织可以更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。

　　4、管理的高效性：平台型组织可以通过建立垂直整合的管理体系，实现高效的管理和运营。这样可以更好地协调企业内部的资源，提高企业的运营效率。

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