人力资源规划不合理的原因

人力资源规划不合理的原因

　　1、规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，是企业各项管理活动的基础及依据。有的企业缺乏清晰的企业发展战略目标，导致人力资源规划不清晰，无法明确企业未来需要的核心人才。很多企业人力资源管理是走一步看一步，目标不明确，人力资源规划也就缺少了方向和目的。

　　2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场的快速变化，企业战略在调整，人力资源规划无法及时做出调整。以往的人力资源规划就失去可操作性和可执行性，导致企业所需的人才得不到及时的供应。

　　3、人力资源规划中缺少沟通和协作。人力资源规划要求规划人员从整个企业战略出发，通过多方面的沟通与合作，调查出各部门的人力资源所需状况，制定可操作性规划。而在现实中，很多人力资源管理人员只是凭借过去数据和历史，就开始制定规划，导致规划缺乏论证和可执行性。

　　4、缺少优秀的人力资源管理人才，在制订人力资源规划中无章可循。人力资源管理人员在人力资源管理专业方面缺乏的知识储备和专业技能。他们虽然有丰富的行政管理经验，但缺少系统的人力资源管理知识。在没有管理咨询的前提下，人力资源管理者难以做出正确的人力资源战略规划。

人力资源规划存在的问题有哪些？

　　1、企业高层不够重视。企业中人力资源规划不如绩效管理、薪酬福利等其它人力资源管理模块那样受重视。如果企业高层缺少对人力资源规划的关注，那就难以持久下去。

　　2、和企业战略脱节。人力资源规划是企业经营规划的重要组成部分，人力资源规划者与经营规划者经常具有不同的背景和经验，又在不同的时间、部门作业，因而经常对同一个问题有不同的观念和判断标准，以致经常产生沟通问题。如果人力资源规划不能实际配合企业的业务需要和支持战略目标，那将毫无意义。

　　3、忽视人力资源规划体系的整体构建。有效的人力资源规划必须应用广泛的人力资源管理资料，否则，规划的结果很可能与人力资源管理实务相脱节。然而，很多企业在应用人力资源规划过程中强调技术、模型和方法，却忽略了对人力资源规划体系的整体构建，造成人力资源规划有效性下降。

　　4、没有相关部门的参与。人力资源规划仅由人力资源部门进行，获取内外部信息的触角不够全面广泛。这样不仅难以满足有关部门的实际需要，甚至无法形成具有指导意义的人力资源规划。

　　5、规划质量差。任何企业在开始人力资源规划时都会遇到阻力，并会发现一些内部问题。很多规划者由于急于求成，或在压力下要提出立竿见影的方案，那么结果必然是失败的。

　　6、未能有效实施。具体表现是人力资源规划停留在纸面或者制定阶段，不重视执行、修正、评估、反馈等后续工作，使人力资源规划无法充分发挥人力资源管理实践的指导作用。

　　以上就是“人力资源规划不合理的原因及存在的问题”介绍，供大家参考。