人才梯队建设的重难点及建设举措

人才梯队建设的重难点：

　　1、胜任素质模型。

　　如何建立本地化的入库模型、出库模型，明确制定不同类别、层级级的分级分档所需的知识、技能与行为特征、心理素质的量化标准。明确核心、通用和专业能力区分维度与标准。

　　2、人才培养体系。

　　招聘到专业人才，或者是将其培养为专业的人才，与制定的胜任素质模型、任职资格标准相匹配，制定并实施高效的培训计划，必然是在充分全面的需求调查的基础上，明确适宜的培训项目课程、讲师与教材等，特别是培养方法与具体方案的实施方式都将关系到人才梯队建设的成败。

　　3、人才梯队保障体系。

　　企业做好人才梯队建设，建立各级各类动态的人才库，都离不开激励办法的有效推行、组织文化建设以及配套的薪酬福利制度等。人才库作为组织核心关键项目，集中优势资源、强势兵力打攻坚战，来之以战，战之必胜。

人才梯队建设的原则：

　　(1)长期发展、持续开发原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，通过培训、绩效评价、工作实践等手段，使他们有机会得到更高待遇和更多成长机会。

　　(2)个人发展与公司发展相结合原则。根据不用性质、不同专长的岗位特性，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步发展。

　　(3)员工认同、企业认同、宁缺毋滥原则。具有良好职业道德，在工作中业绩突出，好中选优。

加强人才梯队建设的举措：

　　1、加强基础保障机制。充分利用好有限资源，夯实各类保障。积极转变人力资源传统的管理思路，不断优化合理发挥人力资源部门的职能效力，对于提高人才梯队建设具有积极的现实意义。

　　2、严格把关入库标准关，明细发展方向。严格把关入库关，细化明确人才梯队发展方向，使员工能根据量化标准找到自我的准确定位，并沿着发展方向和企业共同努力、共同发展，以实现人才管理目标。

　　3、注重培养方式的多元化，培养内容有血有肉。人才梯队建设的重点是对人才队伍的培训，培育出符合组织发展需求的优秀人才，并充分调动入库员工参与的积极性。注重培养方式的多元化，能够有效解决这一系列难题。

　　4、注重考核的刚弹结合，科学衡量目标效果。目标实施效果的考核，需要刚性指标和弹性指标相互结合，互相弥补，以实现科学目标。人才梯队建设的效果的考核，还需注重刚性和弹性指标的相互结合，如此能更有利于目标的达成。

　　以上是关于“人才梯队建设的重难点、原则及建设举措”的介绍，供大家参考。