战略有什么特征和作用

什么是战略？

　　1、战略是观念：企业管理者个(整体)性对企业目标、形象、远景、文化的共享和指导性影响。

　　2、战略是规划：为实现特定目标和使命，指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重大活动及方式。

　　3、战略是模式：为实现特定目标和使命，企业的长期持续行为模式和对环境变化应对的方式。

　　4、战略是定位：为实现特定目标和使命，企业在环境中(行业、市场)中的目标位置，以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。

　　5、战略是谋略：为实现特定目标和使命，企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。

战略有什么特征？

　　全局性：要从组织全局的角度出发，明确组织发展的长远目标及行动纲领。

　　长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了寻求组织的长远发展及长远利益。

　　纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。

　　客观性：战略建立的前提是对内外环境进行客观分析。

　　竞争性：战略的重要目的之一是打败竞争对手，赢得市场及客户。

　　风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，因此战略方案具有一定的风险性。

战略有什么作用？

　　1、战略为企业的发展指明了方向。

　　企业经营战略是企业及其全体员工的行动纲领。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是“正确的事”;而只有坚持“做正确的事”，企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。

　　2、战略为企业明确将来应该实现的目标。

　　清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标，转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时，企业各个层面的目标是清晰的、明确的，员工的斗志、热情、潜力才就能全力发挥。

　　3、战略帮助组织更好地组合资源，形成更强大的内在力量。

　　由于战略明确了企业较长时期内的发展方向，理清了企业的业务结构，设定了企业较长时期内应该达到的目标，从而有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，使资源用到最需要和最恰当的地方，最终使资源发挥出最大的效用。因此，战略对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。

　　4、战略帮助企业有效地规避经营风险。

　　完整的战略对企业现今和未来发展中存在的经营管理风险作出了预见，并对企业应该如何防范风险提出了预案，企业因而能够实施自己的风险管理和危机管理，在业务上、公共关系上、资本运营上、经济形势上等，早做筹谋，化被动为主动。战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。

　　5、战略帮助企业更好地赢得市场竞争。

　　由于战略具有整体性和前瞻性，更由于在制定的过程中会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势，因此战略规划有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。