如何进行人才梯队搭建？人才梯队搭建的八个步骤

如何进行人才梯队搭建？

　　1、企业战略与组织能力解析。通过对企业战略和组织能力进行深度盘点，基于未来战略目标，厘清组织能力建设的核心目标，明确组织的核心人才、以及人才数量的需求。

　　2、组织人才供需分析。基于组织战略，确定人力资源的战略规划，特别是人才数量的需求。

　　3、定义关键岗位/人才。基于战略和组织打造的核心竞争能力，明确支持组织战略达成的关键岗位和核心人才。

　　4、人才标准体系。基于组织能力要求，确定关键人才的人才标准画像，一般以胜任素质的行为呈现出来。

　　5、人才评估体系。基于人才标准，设计评估工具和流程，评估对现有岗位人才。

　　6、人才盘点与决策。对人才测评结果进行盘点校准，决策。

　　7、构建梯队人才池。基于人才评估的决策结果，搭建高潜人才池，集中资源进行人才培养。

　　8、梯队培养和发展。投入培训、轮岗、教练等资源对高潜人才进行持续培养，在培养过程中，选拔晋升合适的人选。

　　9、人才管理制度建设。把上述流程形成机制，制度化和流程化，形成持续培养和发展人才的人才供应链。

人才梯队搭建的八个步骤：

　　1、梳理发展通道

　　企业应当将公司现有的岗位分层级分类别进行梳理，为人才构建良好的发展通道。通常来说，至少要分为管理类和专业类两个通道，根据企业的实际情况，还可以增加多个通道，比如技术通道、技能通道、营销通道等，目的是淡化“官本位”导向，避免“一条腿短、一条腿长”，使员工能够根据自身条件，选择适合自己的发展通道。在横向方面，建立各通道之间的横向流通；在纵向方面，将这些通道进行分层，形成一种梯队，比如管理通道可分为高层、中层、基层，当然企业还可以根据自身情况分为更多层级。

　　2、构建人才标准

　　进行人才培养，不但要看那显绩，还要看潜绩。因此人才标准需要包含三个部分：绩效、任职资格以及胜任力。绩效指工作结果，任职资格指冰山以上的知识、学历、专业技术资格、资历、经验等，胜任力模型是指冰山以下的能力、个性、动机、价值观、职业兴趣等素质。绩效和任职资格是人才选拔时汰劣的标准，而胜任力模型是择优的标准，也是人才梯队建设关注的核心。胜任力模型须参照领导力梯队模型的分层分类形式来构建，与职业发展通道相对应，从而形成清晰明确的能力地图。

　　3、制定人才规划

　　有了职业发展通道和人才标准，然后就要对人才资源需求进行综合预测，也就是了解各岗位要什么样的人？要多少人？什么时候要？然后对企业所需要的人才资源的供给情况进行预测，清楚人才来源。通过对人才供需进行盘点，就能够制定人才发展规划，明确今后各岗位要引进多少人，培养多少人，通过什么方式引进，采用什么方法培养，等等。

　　4、开展人才测评

　　人才测评是人才培养的基础。通过人才测评可以进行人才的内外部选拔，扩大现在人才队伍;也可以对现有人才进行素质盘点，了解团体存在的共性问题及每个人的优劣势分析，可以实施有针对性、系统化的培养，为今后人才的使用提供科学的依据，也使测评对象更加深入地了解自我，给个人努力指明了方向。

　　人才测评包括四个部分的工作：一是设计人才测评的流程;二是开发人才测评工具;三是组织实施人才测评;四是输出人才测评的结果。对于人才梯队建设，人才测评是一种常态化的工作，因此有条件的企业，可以逐步建立人才评价体系，为各层级的岗位配备相应的人才测评工具，有测评需求时从测评体系中进行挑选合适的工具来进行测评。

　　5、建立人才库

　　人才库是将每一位经过各项人才测评后的员工，放入人才库进行管理，并按专业序列、能力等级等进行排序。通常企业的人才库架构可分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库)，即人才梯队。有的企业还专门构建了专业技术型人才库和储备人才库。

　　如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。因此，人才库应该是一个动态的库，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。

　　6、进行人才培养

　　人才培养方式有很多种，传统的方式有培训、轮岗、导师、挂职等方式，比较新颖的有行动学习、企业教练。而各种培养方式适用性不尽相同，因此对于不同类别的人才企业应选择适当的方式进行培养。例如，对于技能类的员工可采用“师带徒”、“岗位练兵”等方式进行培养，提升员工技能水平。对于管理类的员工可采用“挂职锻炼”、“轮岗”、“行动学习”、“企业教练”等方式进行培养。

　　无论采用何种方式进行培养，都应当在人才标准和人才测评的基础上，按照“缺什么补什么”的原则，构建完善的人才培养体系，借助学习地图、培养资源库、培训课程体系等工具，根据人才的缺点和不足进行有针对性的培养。此外，为了保证人才培养效果，应当对人才培养工作进行考核。

　　7、实施动态管理

　　动态管理就是将人才梯队建设常态化，使之成为人才管理中的日常工作，形成闭环管理。一是人才的“出库”：对于表现优秀的人才，经过一段时间的培养之后，在企业出现空缺岗位时，这部分人才可以获得优先晋升的机会;对于表现较差的人员，依据淘汰机制进行淘汰。二是人才的“入库”，企业根据储备人才的需要，又会甄选一批人才进入人才库中，周而复始，不断为企业培养合格的继任人才。只要实施动态管理，才能使人才梯队建设发挥真正作用，使企业的发展得到源源不断的人才支撑。

　　8、完善配套机制

　　人才梯队建设是十分复杂的系统工程，和人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等紧密联系。因此，企业应建立相应的配套机制，制定人才梯队建设管理制度，明确职责分工，规范人才梯队建设过程，确定人才梯队建设的工作内容和范围，并对人才梯队建设实施监管工作，确保人才管理的规范性，保证人才梯队建设工作高效、顺利进行。

　　以上就是关于“人才梯队搭建步骤”的相关介绍，供大家参考。