人才画像适用于哪些场景

人才画像的四个场景应用：

　　1、用于企业招聘。利用人才画像能够明确岗位所要招聘什么样的人，避免因招聘岗位要求不清晰，招不到适合的人选，或通知过来面试的人不符合用人部门的要求而影响招聘效率。

　　2、用于调岗与晋升。通过人才画像，当现有岗位人员不符合岗位要求，经专项培训仍不符合的，可为劳动合同的解除提供一定依据。同时，利用人才画像，在企业岗位空缺，为内部选拔、晋升提供了清晰的考核标准。

　　3、用于加薪。当员工提出加薪时，通过人才画像作为参照物，方便企业较客观的判断申请人是否具备了实现高绩效的潜力，从而进一步评估能够获得加薪。

　　4、用于培训。利用人才画像，了解岗位需要的合适人才特性。比如对专业技能，沟通能力等和现有同岗位人员比较，发现差距与不足，针对性进行培训以弥补不足。

人才画像能解决什么问题

　　1、人才选拔：人才供给跟不上企业发展速度、人才严重依赖外部供给、某些岗位任职成果率低、人才队伍臃肿急需优化、难以留住优秀员工等问题。

　　2、人才任用：员工和岗位匹配性差、岗位人员配置不合理、转型期所需的新类型的人员等问题。

　　3、人才培养：培训需求收集及分析、领导力现状扫描与评估、培训效果评估等问题。

　　4、人才激励：难以有效发挥优秀人才能力及工作激情、企业人才频繁流失等问题。

　　以上就是“人才画像适用的场景应用”介绍，供大家参考。