什么时候实施多元化战略

什么时候实施多元化战略

　　企业实施多元化战略可以从以下五方面来考虑：

　　1、资金

　　首先需要考虑到资金能否足够支撑企业采取多元化的发展，当企业发展一个新的产品或者一个新的行业，需要评估它的进入难度，有多少资金支持，有无融资的渠道等。

　　2、时间

　　是否有足够的时间管理更多的产业，或者说你的管理模式、管理团队是否成熟，能够去承担起行业或者产品的发展。

　　3、熟悉度

　　企业既然决定迈入一个新的行业，那就要清晰地了解行业发展的趋势、现状、竞争环境、对标企业、利润率等等。包括企业必经的阶段、碰到什么样的问题等等，都要进行基础的思考和研究。如果前期没有做深入的研究，只是感觉某个行业有空间、有前途，那么企业失败的机率是比较大的。

　　4、兴趣

　　从事任何一个行业一定是要基于兴趣出发的，如果你做这个行业觉得很辛苦、很无聊，甚至觉得没面子，那你就不要发展这个行业。对一个人来说从事一个工作需要兴趣做基础，对一个企业发展新的行业来说，同样也要有兴趣做基础，如果你的决策者、管理层对新的行业没有任何兴趣，那最好不要迈入那个行业。

　　5、战略匹配度

　　企业要知道涉足的行业或品类，它的战略匹配度同你目前所从事的行业有没有较高的匹配度，如果匹配度高，那么就能对你目前的行业起到一个资源整合、互相促进的作用，说明这个新的行业或者新的品类是比较适合你企业发展的。若是匹配度低，就要考虑未来怎么样去管理一个新的企业。只要你选择进入一个新行业，那它势必会分散你的管理时间和资金用途。

实施多元化战略的时机

　　实施多元化战略的时机取决于企业的发展阶段，以及企业的资源情况。一般情况下，企业在达到一定的发展水平后，可以考虑实施多元化战略。

　　1、企业应该考虑自身资源情况，看看自己有没有足够的资源去实施多元化战略。如果企业的资源有限，则可能不适合实施多元化战略，因为实施多元化战略需要大量的资源，如资金、人力、技术等。

　　2、企业应该考虑市场环境，看看多元化战略是否适合当前的市场环境。如果当前市场环境不稳定，多元化战略可能会带来更多的风险，因此企业应该谨慎考虑。

　　3、企业还应该考虑其他因素，比如技术、管理水平、市场营销能力等，如果企业在这些方面都没有足够的能力和资源，则实施多元化战略可能不太可行。

　　以上就是关于“什么时候实施多元化战略”的介绍，供大家参考。