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战略执行不到位的表现：策略目标无法实现、组织结构不适应战略变化、战略与资源不匹配、没有明确的执行计划。...
2023-07-090 -
战略定位是企业在市场竞争中确定自身位置和方向的重要过程，它涉及到企业的目标、资源配置、市场定位以及竞争策略等。通过明确企业使命和愿景、目标客户群体确定、竞争优势的建立和战略选择等步......
2023-07-090
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事业合伙制的优点：降低风险、降低税负。事业合伙制的缺点：责任不清、缺乏资金、难以管理、稳定性差。...
2023-06-260 -
公司转型发展的意义：迎接市场变化和挑战、提高企业绩效、增强企业创新能力、提高企业竞争力。实施路径：明确转型目标、优化组织结构、创新产品和服务、引进新技术、建立创新文化。...
2023-06-220 -
竞争对手分析的主要作用：帮助企业了解市场环境、制定有效的营销和业务计划、做出明智的决策。...
2023-06-200
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建立事业合伙人制度的意义在于促进企业的长期发展和创新，提高员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和稳定性。...
2023-06-190
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股权激励对员工来说通常是一件好事。创业公司股权激励靠谱么？靠谱，但存在风险因为股权激励。股权激励的股份不用承担亏损风险。到期可以选择行权和不行权，如果有利益就行权，没有利益就不行权......
2023-06-180 -
内部控制和风险管理不是相互独立的两种理论，二者在实施主体、组成要素以及实施目标等方面都密切相关。企业内部控制与风险管理在职能定位、活动范围以及对风险的对策方面有所不同。...
2023-06-070
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营业总收入和营业收入不一样。营业总收入包括：营业收入、利息收入、手续费以及佣金等收入。营业收入只是营业总收入的其中一部分。...
2023-05-250
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职能建设的重要作用：提高效率和生产力、提高员工满意度和忠诚度、促进组织发展和创新。加强职能建设的措施：夯实制度保障、明晰责任链条、深化协同高效、推动五权落实、实施智慧管理、强化队伍......
2023-05-240