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战略落实需要战略视野与规划能力、组织协调与沟通能力、变革管理与创新能力、绩效管理与激励能力以及风险管理与决策能力等能力的支持。...
2024-02-280 -
战略落实能力不足的表现：无法完成战略目标、缺乏明确的责任分配、无法适应变化、缺乏有效的绩效评估。战略执行不力的原因：战略制定不科学、缺乏有效的资源配置、组织结构和文化不适应、缺乏有......
2024-02-220 -
战略执行不到位可能出现在战略制定、战略传达和战略执行这三个阶段。在每个阶段，都有可能出现一些问题，导致战略无法执行到位。因此，组织需要重视每个阶段的问题，并采取相应的措施加以解决。...
2024-02-190 -
在事业合伙人制度中，激发创新与合作是提升企业竞争力、实现共同目标的关键。以下是关于如何在事业合伙人制度中激发创新与合作的几个方面。如何在事业合伙人制度中激发创新与合作?
2023-10-090 -
企业文化宣贯的方法：1.统筹规划，分步实施；2.全员参与，共同行动；2.全员参与，共同行动；4.积极沟通，及时反馈；5.内外结合，借鉴学习。企业文化宣贯的建议：1、领导以身作则，带......
2023-09-260
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战略执行不到位的表现：策略目标无法实现、组织结构不适应战略变化、战略与资源不匹配、没有明确的执行计划。...
2023-07-090 -
战略定位是企业在市场竞争中确定自身位置和方向的重要过程，它涉及到企业的目标、资源配置、市场定位以及竞争策略等。通过明确企业使命和愿景、目标客户群体确定、竞争优势的建立和战略选择等步......
2023-07-090
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事业合伙制的优点：降低风险、降低税负。事业合伙制的缺点：责任不清、缺乏资金、难以管理、稳定性差。...
2023-06-260 -
公司转型发展的意义：迎接市场变化和挑战、提高企业绩效、增强企业创新能力、提高企业竞争力。实施路径：明确转型目标、优化组织结构、创新产品和服务、引进新技术、建立创新文化。...
2023-06-220 -
竞争对手分析的主要作用：帮助企业了解市场环境、制定有效的营销和业务计划、做出明智的决策。...
2023-06-200