股权激励

2022-12-02 18:02:440

股权激励的那些“痛”:

■ 企业老板事无巨细、亲力亲为,做得心力交瘁

■ 创业元老身居要职,但跟不上企业发展

■ 中高层打工心理严重,不关注企业的长期发展

■ 核心骨干,总想着另谋高就或另立山头

■ 高薪高福利却难以招到优秀人才

■ 潜力员工,投入度和执行力总是欠火候

■ 产品好,技术佳,营销赞,但是业绩一直上不去

■ 业绩增长缓慢,增加投入但效益甚微

股权激励方案设计咨询思路:

一、股权顶层设计

1、股权的正确认知

2、股权的两种价值体现

3、股权顶层布局与谋篇

4、股权设计三个原则与四大核心

5、实现对公司控制的四种方式

6、常见股权设计五种常见模型

二、股权激励的深度认知

1、股权激励的本质理解

2、股权激励的智慧、内涵及倡导的文化

3、股权激励对企业的作用与风险

4、股权激励成功的核心要素

5、六个角度对股权激励的深度理解

三、股权激励的模式

1、股权激励模式三大类别:实股、虚拟、期 权/期股

2、实股模式解读

3、虚拟股模式解读

4、期权/期股模式解读

四、股权激励的持股方式

1、持股方式分类:直接持股与间接持股

2、持股方式之自然人直接持股

3、持股方式之间接持股

4、学员设计股权持股方式

5、学员设计股权激励模式

五、股权激励设计八大要素

1、定主体:以哪个公司作为激励主体

2、定模式:采用什么模式

3、定人:激励对象选择标准

4、定量:总量确定与个量分配

5、定价:股价与出资方式

6、定收益:员工收益如何兑现

7、定条件:动态调整机制设计

8、定时间:时间规划

六、股权激励落地实施

1、如何梳理公司股权价值

2、如何了解员工想法

3、如何从上至下凝聚共识

4、股权激励落地包含哪些法律文件

5、股权激励落地的三个控制点

6、如何开好股权授予大会

股权激励咨询服务内容:

1、股权价值发掘

从行业规模、商业模式、核心竞争力、护城河、成长性、回报率、安全性等各个角度充分发掘企业股权价值,为取得激励对象认同打下坚实基础。

2、员工共识凝聚

通过启动会、一对一访谈、问卷调研等各种形式,了解激励对象真实想法,充分呈现公司价值及股权激励的意义,凝聚上下对股权激励的共识,引导员工积极思考并参与。

3、方案定制设计

充分考虑企业行业、阶段、资产、人力、财务、资本运营等因素,结合股东意志和员工想法,从股权结构、激励模式、定人、定量、定价、考核条件、退出机制等方面定制股权激励方案。

4、配套协议文件

通过管理办法、激励协议、同意书等一系列规范的法律文件控制企业实施股权激励的风险,并保障股东、员工、企业各方的合法权益,明确各自承担的责任与义务,让激励方案落地能够有据可依。

5、方案落地实施

采用方案宣贯、集体座谈、一对一答疑等各种方式,告诉激励对象方案是什么、为什么、价值有什么,进一步凝聚共识,让激励对象切实感受到激励作用,发自内心愿意参与并努力奋斗。

6、长期动态优化

根据协议条款,在特定的时间节点,对公司业绩与个人绩效达成情况进行评估,结合企业经营情况、人员变动情况,对参与股权激励的人、数量、价格等进行动态优化调整,真正将激励落实。

股权激励咨询亮点:

1、正确认知股权激励,抓住激励本质。

2、彻底搞懂持股模式,确定持股方式。

3、真正掌握设计要素,形成落地方案。

4、完全厘清实施流程,掌握落地方法。

5、建立明晰退出机制,系统管理股权。

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