企业文化对企业和员工的作用和意义

企业文化在企业中的作用和意义

　　1、推动企业创新管理模式。

　　优秀的企业文化能够增强企业和员工之间的凝聚力，在企业管理中发挥积极的指导作用，促进企业管理模式的创新。在企业文化建设中，企业将习惯将自身价值观融入其中。在企业文化的作用下，能促进员工团结一心，有助于提高企业管理效率，使员工能够更快、更好地完成自己的工作，并愿意为企业的发展做出贡献。员工愿意维护企业的利益，形成主人翁意识，将企业发展与个人发展相结合，积极开展各项日常工作，促进企业的发展。

　　2、推动企业多方向发展。

　　在社会发展的背景下，企业文化是企业与时俱进形成的精神取向。企业文化建设是企业管理的重要工作内容，通过企业文化建设，企业在管理上有了多方向的发展目标。

　　深化企业文化建设能够增强企业的凝聚力，使企业跟上时代的发展目标，同时最大限度地调动员工的积极性和创造力，使文化成为推动组织高效运作的内在动力。将企业文化建设与各种因素相结合，充分展示企业文化的魅力，促进企业的多方向发展。

　　3、激发企业发展活力。

　　优秀的企业文化还能够激发企业的发展活力。在企业文化的影响下，帮助企业形成完整、系统的管理标准，通过这些标准判断员工的个人态度和能力，有效地判断和解决问题，减少企业与员工之间的矛盾，树立良好的企业形象。

企业文化对员工的作用和意义

　　1、企业文化能有效激励员工。

　　管理的核心是人，管理的重要目的之一就是充分挖掘员工的才能。积极的企业文化强调对每个人的尊重，相信每个人，凡事都以员工的共同价值观为尺度，而不仅仅是以领导个人意识为标准。员工在企业中受到重视，他们的参与愿望得到充分满足，嫩从而不断激励员工。

　　2、企业文化能够提高凝聚力。

　　企业文化体现出强烈的“群体意识”，能够改变从个人角度建立价值观的原始分散状态，提现了世界管理模式的要求。企业文化就像一个链接，将员工的个人追求与企业的追求紧密联系起来，如同磁铁一样，将分散的员工个人力量聚集成团队的整体力量。

　　3、企业文化为员工提供了方向。

　　企业文化的方向体现在企业价值观的引导上，即企业领导者和广大员工的行为。因为企业价值观是企业大多数人的目标“共识”因此，这个方向功能是基于大多数人的意识。他们可以有意识地检查自己的言行，经常检查企业的价值观.纠正偏差，发扬优势，纠正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。

　　4、企业文化的协调作用。

　　企业文化的形成使企业员工具有共同的价值观，对许多问题有一致的理解，增加共同的语言和信任，使每个人在更好的文化氛围中相互沟通，减少各种摩擦和矛盾，使企业更加密切、和谐，各种活动更协调，个人工作也更舒畅。

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