构建任职资格体系的重要意义及作用

构建任职资格体系的意义

　　1、使企业选人、用人的标准可视化。

　　任职资格体系的建立，能够将领导选人与用人的内在标准提炼出来，以指标化的方式传递给员工，为企业制度化管理和规模化发展奠定了基础。

　　2、给员工的职业发展提高了方向。

　　构建任职资格体系的流程，首先是对职族、职类划分，其次是建立职业发展通道，最终制订相应的任职资格标准。由此可见，一旦真正建立起简单且实用的任职资格体系，就相当于为员工的未来发展画出了清晰的“跑道”，使他们能够沿着适合自己的道路不断成长。

　　3、为薪酬管理提供参考依据。

　　任职资格体系明确了各级岗位不同的任职要求及行为标准，因此岗位价值也是一目了然，为改进薪酬管理提供了有说服力的基准参考。

　　4、为搭建培训体系提供强有力的支撑。

　　构建任职资格体系，能够以“目标牵引”的方式引导员工主动学习。同时，企业围绕任职资格体系，能够因势利导地建立简便易行的培训体系。

构建任职资格体系的重要性

　　对组织来说：

　　1、是实现人岗配置的管理基础。基于任职资格标准对员工实施任职资格认证，明确了用人标准，为公员工招聘、选拔、调配、晋升等人员配置决策提供客观依据。避免以领导决策为主的人才配置方式带来的主观风险。

　　2、是薪酬配套的基础依据。基于员工任职资格行为难度，知识、技能的市场稀缺程度，培养成本等，综合确定的薪酬标准;基于任职资格等级的变化，配套实现相应的薪酬变化。

　　3、有利于完善培训体系。基于任职资格标准中的知识、技能标准，引导企业培训方向，促进企业培训和员工自我学习提升气氛建设。

　　4、有利于绩效考核。区别于短期基于“事”完成情况的业绩考核，任职资格标准中基于员工“能力”的各项标准等牵引员工实现当下目标的同时不忘提升核心能力，辅助确定员工考核的行为改进指标。

　　5、为人力资源规划提供依据。盘点任职资格标准，挖掘企业内部的人力资源问题与需求，制定相应的人力资源规划，推动实现现状的改进和提升。

　　6、有利于培育企业核心能力。基于企业未来的发展而制定任职资格标准，发展与提升员工的核心专长与技能，能够有效促进培育企业的核心能力。

　　7、减少因主观因素带来的风险。有了选人用人的标准，能够较少以领导决策为主的人才配置风险，增加企业在人才配置上的公平性;同时，能够减少因主管领导培养不足或员工盲目工作，导致员工成长缓慢的问题。

　　对任职者来说：

　　1、提高员工职业化水平。明确不同层级不同岗位具体工作要求和衡量标准，有效规范员工工作行为，有利于提高员工职业化水平，让员工正确地做事。

　　2、促进提升个人能力业绩。明确任职要求，使素质、知识、技能、业绩要求清晰化，借助自我提升和系统培训，牵引提升实现个人综合能力提升，进而转化为工作绩效。

　　3、指引员工职业发展。任职资格明确职业发展空间与通道，为员工提供职业发展指导是寻求职业指导的有效途径，使高谈阔论的人脚踏实地，埋头苦干的人抬头看路，引导员工从发展的角度做事。

构建任职资格体系的作用

　　1、任职资格体系明确了岗位专业发展的方向与层级需求，将专业发展和管理发展放在同一位置，为专业人才与管理人才享受同等的待遇提供了条件，有利于专业人才设定职业发展目标，为企业保留专家岗位提供了支持。

　　2、通过构建任职资格体系，可以帮助员工明确岗位晋升所需要的各项要求，帮助员工找出自身的不足，有利于提高员工的专业素质和专业技能。

　　3、对于企业而言，任职资格体系具有前瞻性的特点，能够满足企业未来几年的战略和业务发展需求，帮助企业实现战略目标，为企业实施具体措施提供指导。

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