优化人力资源配置的意义和作用

优化人力资源配置的意义

　　1、优化人力资源配置有利于提高企业效益。

　　优秀的人力资源管理能力能够促进企业的发展。人力资源管理不仅是招聘人才和薪酬管理，而且需要帮助企业管理者合理配置人才，使人力资源优化配置充分满足企业的发展需求。随着科学技术的快速变化，只有优秀的人才才能更好地应用新技术和新思想，促进企业的发展。只有在合适的职位上，人才才能充分发挥其最大的价值，为企业创造更多的利益。

　　2、优化人力资源配置有利于员工发现自身价值，增强员工的归属感和忠诚度。

　　企业的招聘、任用、调动、解聘等行为都是对人力资源的配置。优化人力资源配置能够提高员工的工作积极性，提高员工创造价值的能力。同时，有助于帮助员工找到自己的价值，增强员工对企业的归属感。

　　3、优化人力资源配置有利于节约企业投资成本。

　　企业员工有各自的优缺点，通过了解员工的不同优点和能力，人力资源工作者可以促进员工在岗位上发光，最大限度地提高人力资源效率，从而降低企业人力资源投资成本，促进企业稳定发展。

优化人力资源配置的作用

　　1、调整组织内部人际关系。

　　企业中的各种人际关系对企业的经营管理有重要影响，受性别、性格、情感、思维、工作方式等因素影响，同一组织的成员可能对同一决定或任务有不同的意见，而在人际交往中，上下级、同级员工也不可避免地出现这样那样的矛盾。如果不及时调解，将会影响组织的效率和企业的运作。

　　通过优化人力资源配置，可以实现思维方式、做事风格、处世态度等方面具有互补性的员工整合起来，减少内部矛盾，提高团队优势，促进组织效率的全面提高，为企业的经营管理创造良好的工作氛围和人际交往环境。

　　2、促进企业良性竞争，增强组织竞争力。

　　通过优化人力资源配置，可以充分激发组织成员的工作积极性和学习积极性，从而在组织内形成相互学习、相互促进、公平竞争的良好氛围，形成适者生存的竞争机制，促进组织成员整体素质的不断提高。

　　通过不断调整与优化人力资源配置，使目前的人力资源在适当的岗位上为企业创造更多的价值，从而促进企业员工积极学习，提升自身，并和企业内的其他员工形成良性竞争。

　　与此同时，随着市场环境和社会条件的不断变化，企业作为一个相对独立的组织，也在与其他企业的不断竞争中。良性的竞争的氛围促进了组织成员整体素质和能力的提高，增强了企业的整体竞争力，更好地应对外部挑战和同行竞争。

　　3、发挥双向激励作用。

　　人力资源配置是动态的且复杂的过程，其中涉及到很多因素，比如岗位变动、工作性质、薪酬变化乃至行业性质的改变等，都是人力资源配置要考虑的问题，这些变化因素都有双向激励的作用。

　　首先是上行激励。对于企业来说，他将素质良好、技能过硬、专业知识丰富的人才放到较高层次的、富有挑战性的岗位上，不仅能带来更多的经济回报，还能让他们在组织内获得更多的经济回报，使其得到组织内、外人们的尊重与认同，进而增强他们的自信心，改善他们的工作状态，达到显著的激励作用。

　　其次是下行激励。人力资源在价值、类别、层次、素质等方面存在着明显的区别，在企业发展过程中，会逐渐淘汰价值较低、素质差的人力资源，这在企业中是表现不佳的员工，必然会给员工本身及其周围的人带来一定的压力，“逼迫”他们主动学习，严格要求自己，努力实现绩效目标。

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