企业文化的含义、结构及特点

企业文化的含义：

　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

　　企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

　　企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，包括了企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。

企业文化的结构：

　　企业文化可以分为三个层次结构：

　　(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括门店装潢、员工制服、机械设备，产品造型、外观、质量等。

　　(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

　　(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

　　其中，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，精神层决定了行为层、制度层和物质层，物质层和制度层是精神层的体现，这是三者之间的关系。

企业文化的三大特点：

　　1、企业文化存在于抽象的精神层面

　　企业文化名义上是企业管理的一种手段，但是实际上是不是管理手段本身而是管理之上的东西，不是物质的而是精神的。对管理而言，企业文化的意义在于使管理摆脱了刻板的规章制度，使员工自我管理自我激励，使团队成员更具凝聚力。其价值在于构建企业员工的精神家园。

　　2、企业文化始终处于动态发展中

　　企业文化是在企业的发展过程中逐渐生成的，是一个从弱到强、从单一到丰富的成长过程。它不是在某个时候突然出现的，而是在团队的个体文化和集体文化互相碰撞、互相融合的过程中逐渐显现出来的。所以企业文化并不是恒定不变的，而是始终中动态发展，会因为新员工的加入被稀释、会因为放任自流走向衰败、会因为新思想的加入而被颠覆。

　　3、企业文化需要企业与员工共同塑造

　　企业文化是企业与员工共同培育和经营的，是通过行为管理、精神倡导等在员工的工作、生活、情感方面确立一种位置地位。这种位置地位的确立需要企业管理团队努力也需要全体员工共同认可，所以妥善的管理建设和获取员工认同、好感是同等重要的。

　　企业要想在激烈的市场竞争中取胜，做大做强，就必须加大力度建设其企业文化，积极推进文化强企的战略，努力用优秀的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

企业文化的五个重要作用：

　　1、企业文化可以激发员工的使命感。

　　2、企业文化可以凝聚员工的归属感。

　　3、企业文化可以加强员工的责任感。

　　4、企业文化可以赋予员工的荣誉感。

　　5、企业文化可以实现员工的成就感。

　　以上就是“企业文化的含义、结构及特点、作用”的介绍，供大家参考。