企业文化被误解的原因分析

企业文化被误解的原因分析

　　企业在进行文化建设的时候，常常会碰到两种抵制声音：

　　一种是“文化空虚论”，他们觉得文化不务实，只是是一些枯燥空洞的口号。对企业管理与经营没有什么实际效果，真正能够起作用的是权与利。

　　另一种则是“文化洗脑论”，这类人觉得企业文化是老板自己弄的一套东西，是用给员工“洗脑”的。

　　那么，为什么企业文化会严重被误解呢?

　　究其原因，主要有两个方面：一是企业文化不属于自己，二是企业文化尚未形成体系。

　　企业文化不属于自己，即企业没有建立真正的自我，没有从根本上掌握企业文化的主动权，这是当今大多数中小企业普遍存在的误解。

　　这存在两种情况：

　　第一种情况是，企业没有统一“大文化”，只有不同的部门“小文化”，每一种文化都无法代表整个企业的文化。结论一到公司会议就吵成一片，部门间的协作摩擦不断。

　　第二种情况是，企业文化是照本宣科、生搬硬套别人的，知其然，却不知其所以然，落实时无法与企业的自身情况对上号。

　　企业和人一样都有自我，对自我的认知就是文化源头。如果一个人对自己有多重认知，做不到统一，那叫精神分裂症。如果一个人的自我完全是模仿偶像，那只能说是狂热“粉丝”，是成不了气候的。企业也是如此。

八种被误解的企业文化现象

　　1、企业文化手段化。企业出了问题，想起搞一次组织旅游、搞拓展训练等等，企图通过一两次集中活动解决凝聚力问题是不现实的。企业文化是企业的魂，是企业的元气，需要循序渐进，不能急功近利。

　　2、企业文化建设物质化。建设了不少文体活动场地，但员工活动组织少。

　　3、企业文化建设口号化。标语口号不少，但真正落实到企业日常管理活动中的不多。

　　4、企业文化建设静止化。把企业文化建设当成一个阶段的工作，一劳永逸，象划过天空的一颗流星，当时很亮，持续不了多长时间。

　　5、企业文化就是老板文化。老板的个人意志左右着企业的文化建设，一切行为不是按照制度，而是按照老板的喜好进行。企业是大家的企业，不是老板一个人的企业，企业的凝聚力是凝聚全体员工的，老板不需要凝聚。

　　6、企业文化建设的目的单向化。把制度建设纯粹作为约束员工的一种工具，企业文化建设只对下、不对上，老板可以随意改变企业文化。

　　7、企业文化和企业经营分离化。将企业文化建设当作可有可无的事情，闲了抓一抓，忙了仍在一边不管。

　　8、企业文化大型化。企业文化只是存在于大企业中，中小企业不需要企业文化建设。实际上，企业文化要从建立企业时就开始重视，否则，一旦等到企业发展到一定程度的时候，要面临着巨大的阵痛，说不定，企业的发展就此终止。