企业文化被忽略的原因及误区分析

企业文化被忽略的原因分析

　　1、 企业文化往往不在我们的考虑范围

　　不管是个人文化还是企业文化，我们往往都不会去考虑。这是由于文化已经如此深地扎根其中。我们的信念形式、价值形式和行为方式已经变得极其内在，以致文化过程也变得机械化，令我们毫无察觉。

　　2、 企业文化的组成部分难以把握

　　如果我们要求企业员工对企业文化背景或企业文化进行描述，即便是让那些来自相同文化氛围的人来描述，你获得的回答也会相去甚远。因为他们会选择不同的方面，对于他们本身而言，他们说到的都是一些重要的方面。

　　3、 当在习惯发生变化时才意识到企业文化的存在

　　很多企业只有在他们所习惯的事物发生变化，或者遇到了不同于之前所习惯的事物时，才会深刻意识到文化的存在。事实上，很多企业是期望其他人也有与他们相似的风俗习惯和文化意识的，但是当他们不具备这些东西时，他们又常常感到惊讶与恼怒。

　　4、大多数人把企业文化认作是一个特定不变的东西

　　很多人都认为企业文化是个一成不变的东西。在我国企业中，文化被忽略的关键原因是企业文化被严重地误解为政治上的解析，又或是企业员工的部分文化生活被用以代替真正的具有重要意义的企业文化。许多人认为企业文化是永恒不变的。在中国企业中，企业文化被忽视的关键原因是企业文化被严重误解为政治上的解析，或者部分员工的文化生活被用来替代真正的具有重要意义的企业文化。

企业文化的六个认识误区

　　误区1、每个企业都有企业文化

　　如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势，没有与环境变化和发展的趋势走在一起，产品没有获得顾客的认同，企业形象也没有在顾客内心中获得确认，员工流动性高且没有认同公司，此时，企业文化并没有形成。

　　误区2、老板文化就是企业文化

　　如果一个企业的文化完全是老板文化，只能说它的企业文化还停留在初创阶段，因为在这个阶段，企业所有的价值判断、对环境认识以及为生存所做的努力，必须由老板一个人来承担。但如果从创业阶段发展到成长阶段，就要做出改变，否则企业无法真正成长起来，这也是一些中小企业无法长大的一个根本原因。

　　误区3、多数人认可的价值观就是企业文化

　　很多员工一起工作的时间较长又有比较一致的世界观，并且很容易达成共识，但是这些共识并不是公司确认的价值观。如果公司大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相近或者一致，则对建立企业文化非常有利，反之则不利。

　　误区4、企业文化就是统一员工的思想

　　企业文化并不是要统一员工的思想，如果以统一员工思想为目的，这样的企业文化一定是僵化和缺乏创新的，而这并不是企业文化的本质特征。

　　误区5、企业文化是一套潜规则

　　企业内部的确会存在一些潜规则约束着人们的行为和选择。不过要强调的是，企业文化首先是一套规则，是明确的、明文规定的、显性的。正是因为企业没有明确提出自己的价值主张，以至于企业文化以潜规则的方式在公司内部传递，这表明企业文化还没有形成。

　　误区6、企业文化建立之后就能一劳永逸

　　优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。因为企业文化必须与环境、变化互动，必须和变化的趋势站在一起，这就要求企业文化能够持续更新，保持开放并能够吸收和借鉴其他企业的优点。

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