1、对未来几年内企业人才需求有清晰的认识。
2、有明确的培训路线,能够充分发掘员工的潜力。
3、有明确的流程、计划和机制,保证人才的培养。
4、相关人员知道做什么、会做、并愿意做。
5、确保企业需求的人才不出现断层。
1、确保关键岗位人才可持续性供给。关键岗位人员掌握着企业的核心技术与专利,对企业的运营进行指导,对企业内部各项事宜有效管理,在企业的生产经营中发挥着重要作用。关键岗位的人才会由于升迁、退休等原因离职,出现岗位空缺。而前期企业的后备人才选拔、培养、管理、再生能够确保关键岗位人才的可持续性供给,避免因为关键岗位人员空缺带来的消极影响。
2、优化企业人力资源结构。随着市场竞争的日益激烈,企业发展过程中需要的知识技能更新不断加快。但是许多企业的一些关键岗位的员工无法及时学习适应,不能继续胜任工作,企业就不能立即对人员进行更新替换,人才梯队体系就能够有效解决此问题。企业能够通过后备人才的选拔和培养,将已经具有任职资格的优秀的员工补充到关键岗位上,对岗位任职人员不断进行更新,持续完善企业人力资源结构。
3、激励员工不断进步,为员工的个人发展提供空间。科学合理的后备人才管理体系应该包括对后备人才的职业生涯规划,让后备人才了解自身职业生涯发展方向,且切切实实的能够通过企业提供的职业生涯发展通道实现晋升,享有更多的发展空间,帮助使企业和员工共同成长,激励和鼓舞员工士气,形成积极进取的企业氛围。
以上就是关于“人才梯队体系建设的目标及重要意义”的相关介绍,供大家参考。
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