战略性人力资源管理的目的及意义和作用

战略性人力资源管理的目的

　　战略性人力资源管理的目的包括了以下三点：

　　1、确保企业获取具有良好技能和激励的员工，帮助企业获得持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力。

　　2、依靠核心人力资源建立竞争优势。

　　3、依靠人们达成战略目标。

　　战略性人力资源管理的最终目的是在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及当前人力资源管理体系的缺陷，明确勾勒未来人力资源的愿景目标及和企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，制定出能将目标转化成行动的可行措施及对措施执行情况进行评估和监控的体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。

战略性人力资源管理的意义

　　1、有助于企业适应外部环境的变化。在管理层决策的过程中，人力资源管理能够及时地提供企业外部面临的危险或者是机遇，防止高层做出不利于企业发展的决策。

　　2、有助于分析企业内部的优势和不足。企业在制定战略规划时，人力资源管理能够为管理者提供准确的企业内部情况，分析当前企业的优劣势。

　　3、有助于企业战略管理的成功实施。企业战略的实施需要人力资源管理部门的积极参与，在企业的各个战略中都会有人力资源管理部门的加入，特别在现在这个服务型社会中，优秀职工能够为企业带来更高的效益。

　　4、在战略管理中起到指导作用。在人力资源的帮助下，企业可以根据市场和人员，建立一份专门为本企业设计的人力资源管理模式。

战略性人力资源管理的作用

　　1、改革传统管理思维。通过战略性人力资源管理，可以使企业管理者对企业发展方向及决策理念进行深度优化和调整，确保企业发展的合理与科学。

　　2、提高员工的凝聚力。传统人力资源管理模式中，员工只注重个人利益，对企业的整体利益并不怎么上心。而进行战略性人力资源管理模式后，把员工的职业前景和企业的发展紧密相连，员工和企业形成利益共同体，极大有效地调动员工的工作热情和积极性，进一步提高企业人力资源管理水平。

　　3、有利于对员工进行素质的综合培养。传统人力资源管理模式中，对员工的培养体系及考核指标并不规范，对员工的工作积极性与创造力形成了一定程度上的遏制，而通过战略性人力资源管理模式，企业管理者可以持续优化员工培养体系与考核指标，进一步约束员工行并提升其综合素质，保证企业员工水平的持续进步。

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