绩效面谈的目的和意义

绩效面谈的目的

　　1、对被评估人的表现达成一致的看法

　　不同的人通常对相同的行为有不同的看法。管理者对员工的评价代表了管理者的观点，员工可能对自己的绩效有不同的看法。因此，为了制定下一个绩效改进计划，必须进行沟通以达成一致。

　　2、使被评估人认识到自身成就和亮点

　　每个人都渴望被别人认可。当一个人取得成就时，他需要得到他人的认可或肯定。因此，绩效面谈的重要目的之一就是让员工认识到自己的成就与优势，从而激励员工。

　　3、指出员工的不足

　　员工的绩效可能存在一些不足，或者员工目前的绩效表现相对较好，但要想在未来做得更好，仍有一些方面需要改进，这点必须在绩效面谈过程中明确指出。员工不仅想听到肯定和赞扬，还需要有人指出他们的不足，这样才能不断提升自己。

　　4、制定绩效改进计划

　　在双方就绩效评估结果达成一致意见后，考评人和被考评人可以在绩效反馈访谈过程中共同制定绩效改进计划。通过绩效面谈，双方可以就如何提高绩效的方法和具体计划进行充分沟通。员工可以提出自己的绩效改进计划，并向主管提出他们需要什么样的支持，以及如何让经理获得自己的绩效改进信息。管理者就如何提高绩效提出自己的建议。

　　5、协商下一个绩效管理周期的目标和绩效标准

　　绩效管理是不断循环的过程。绩效管理周期的结束也是下一个绩效管理周期的开始。因此，上一个绩效管理周期的绩效面谈可以和下一个绩效管理周期的绩效计划访谈相结合。在制定绩效目标时，可以参照上一个绩效周期中的结果和存在的待改进的问题来制定，这样不但能有的放矢地使员工的绩效得到改进，又能使绩效管理活动连贯的进行。

绩效面谈的意义

　　通过绩效面谈，考评人和被考评人能够进行充分沟通，结合员工的实际情况，帮助被考评人分析现状，理清问题，共同讨论制定符合员工个人发展实际的绩效承诺，并在实际工作中匹配所需的资源和权限，结合双方认可的改进计划，从而获得高质量的绩效和结果。因此，持续的绩效面谈对管理者和员工都具有重要意义。

　　对管理者的意义：

　　1、通过绩效面谈能够帮助全面了解员工的工作情况和工作进度，并有针对性地提供相应的辅导、资源。

　　2、掌握评价依据，有助于公证客观地对员工工作绩效进行评价，有助于提高员工对最终绩效考核结果的认可程度。

　　3、有利于拓展信息源获取渠道，了解客户的真实需求。

　　对员工的意义：

　　1、及时了解组织的目标调整、工作内容和工作重点，方便及时调整个人目标和工作任务;

　　2、能够及时了解管理者对当前工作的反馈;

　　3、能够获得相应的资源和帮助，以便在面临困难时更好地实现目标。

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