什么时候需要进行绩效面谈

发布时间:2022-08-31 10:46:250

绩效面谈是绩效管理的重点,绩效面谈工作贯穿绩效管理的全过程,从时间分布上看,也占据了绩效管理的很大比例时间。那么,什么时候需要进行绩效面谈?

什么时候需要进行绩效面谈

什么时候需要进行绩效面谈工作?

  1、在设定绩效目标时需要进行绩效面谈。此次面谈称之为绩效计划面谈。要想绩效考核有效,主管就要充分了解在制定绩效目标过程中,让员工发表对绩效目标有什么看法或建议,让其一同参与到绩效目标制定的过程之中,这样员工会更有动力去实现目标。

  2、绩效辅导时需要进行绩效面谈。此次面谈为绩效辅导面谈。制定完绩效目标后,主管需要指导员工如何实现绩效目标。在这个过程中,上级主管需要随时和员工沟通,了解员工计划的完成进度,并帮助员工解决难以完成的问题。

绩效面谈

  3、绩效考核时需要绩效面谈。此次面谈称为绩效考核面谈。在绩效考核过程中,主管需要与员工进行面谈,了解员工目标的最终完成情况,并与员工沟通是如何进行评估的。

  4、绩效考核结果出来后需要进行绩效面谈。此次面谈为绩效反馈面谈。绩效考核结果出来之后,主管需要与员工进行沟通,通知员工最终的考核结果,并听听员工对此有何反馈。同时,根据员工的长处,提出表扬;针对员工的不足,与员工讨论改进方法,帮助员工制定改进计划,确保下一阶段的绩效目标能够更好地完成。

  以上就是关于“什么时候需要进行绩效面谈”的介绍,供大家参考。

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修改时间:2022-08-31 10:53:49

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