企业愿景难以落地实现的原因

企业愿景难以落地实现的原因分析：

　　1、企业愿景描述模糊。愿景要清晰、生动逼真。企业愿景是一种生动的场景描绘，如果不清晰，就无法在人们心目中树立清晰直观的形象，也很难起到鼓励和引导的作用。

　　2、企业愿景太过宏伟。愿景设计要宏伟，但不应该虚张声势、好大喜功，必须被成员所相信它是能够实现的。例如，一家区域性小型房地产开发公司在初期将企业愿景定义为“世界级城市运营商”，这种企业愿景不仅没有在员工中实现“共享”，相反往往会使员工嗤之以鼻。

　　3、企业愿景“多变”。愿景不仅是对企业未来的描绘，也是历久弥坚的承诺。企业愿景描述逐年变化，愿景解释常常改变，这是愿景管理的大忌。

　　4、愿景管理忽视了员工的参与。员工参与体现在愿景建设中、愿景传播、阶段性成果分享、员工与企业共同成长等多个方面。

　　5、企业愿景描述清晰，但缺少愿景传播。许多企业都有自己的愿景，但却很少被提及。企业愿景不能只是存在于手册中，更不能停留在少数人的头脑中，需要进行不断宣讲，持久灌输。

　　6、企业高管半途而废。许多企业高级管理者错误地认为他们制定好了企业愿景，各级管理者就会实施下去。但事实上，许多管理者无法成功地将企业愿景视为自己的事，他们看不到愿景对其及团队的价值所在。

　　7、缺乏规范化流程。许多企业没有建立正式的规范化流程来支持愿景的实施。员工的工作随波逐流，某项工作的员工更替，做这项工作的方式也随之改变。这种状态显然对愿景的实现有非常负面的影响。

　　8、绩效指标错误。这些指标衡量的对象是错误的，它们不是以客户为中心的，而是以公司内部为中心的。如此就难以将企业愿景转化为经济价值。

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