建立企业愿景的原则及方法

发布时间:2022-09-01 14:28:000

一个好的企业愿景,能够帮助企业留住优秀员工,让他们为企业奋斗,推动企业可持续发展。那么,建立企业愿景的原则是什么?如何制定企业愿景?下面本文就来介绍一下建立企业愿景的原则及方法。

建立企业愿景的原则

  1、清晰。企业愿景要容易理解,使用容易理解的语言来描述,做到通俗易懂。

  2、简洁。企业愿景应简明扼要,目标是5-14个字,最多20个字。这通常是最困难的部分,但任何更长的文字都会破坏其实用性。

  3、指出重点。企业愿景应能告知公司的产品或服务,而不是专注于指导内部团队成员和决策。

建立企业愿景的原则及方法

建立企业愿景的方法

  1、明确企业经营意志。要建立企业愿景,首先就对企业意愿进行分析。企业意志是企业追求的核心理念,是企业内部成员在工作中与企业共同命运的共识理念、认同意识、激励机制和回报社会、服务公众的态度等等的总和。只有正确分析企业意志,才能做出正确的企业愿景并贯彻执行。

  2、明确企业战略方向,制定经营战略。由于企业愿景是企业确定自己未来使命并逐步实现的过程,企业愿景的实现必须有相应的企业战略方向,即企业必须按照企业的意志、自身状况和客观条件,明确企业战略方向。

  3、分解经营策略。企业应及时在企业内部分解经营战略。只有分解战略,才能更容易形成企业全体员工的共识,更容易为企业每一位员工定义行动标准,从而完成企业目标的分解。

建立企业愿景的原则及方法

  4、形成全体员工的企业愿景共识。在业务战略在企业内部分解这一过程后,企业愿景从虚拟变为真实,但这仍可能只是企业章程、文件中规定的。只有将这些东西与企业员工真正结合起来,企业的价值才能不断提高。只有企业愿景被企业同化,才是真正的企业愿景。

  5、落实具体的企业愿景。落实企业愿景可分为三个阶段:

  (1)建立和完善业务体系和组织评价体系。如果一个企业想要完成自己的使命,它必须有一个能自律经营和易于考评的业务系统。前者使企业不偏离业务方向,后者使偏差容易被企业察觉。

  (2)不断革新。为了实现企业愿景,企业应通过激励、实验、学习等方法有意识地培养能延续企业核心价值的人才,加速革新。

  (3)确保经营活动的整合和持续。整合,即将企业的理念、制度、员工及各项活动置于统一思想之下进行融合、改造,使其具有同构性及共同的目标,即将企业愿景充分反映到企业理念、战略方式、组织评价体系、人力资源开发体制和领导行为之中。持续,即企业无论遇到何种困难,都不放弃追求企业愿景的行为。

  以上就是关于“建立企业愿景的原则及方法”的介绍,供大家参考。

本文链接:https://www.polannet.com/newsinfo/46.html ,转载请注明出处。

修改时间:2022-09-01 14:56:11

相关阅读

  • 企业愿景的重要意义和价值:1.为企业的发展提供了明确的方向;2.指导重要决策;3.激发员工的内在承诺,鼓励员工努力实现企业愿景;4.引导企业各部门通过愿景确定部...

    2022-09-030
  • 企业愿景提炼的10个原则:1.清晰;2.持久;3.独特;4.服务;5.关系;6.冲击力;7.战略远见;8.贴近核心;9.免除限制;10.多元诉求。

    2022-09-020
  • 企业愿景难以落地实现的原因分析:1.企业愿景描述模糊;2.企业愿景过于宏伟;3.企业愿景“多变”;4.愿景管理往往忽视了员工参与;5.企业愿景描述清晰,但缺乏必...

    2022-09-020
  • 企业愿景的基本要素包括两方面:核心信仰和未来前景。企业愿景的特征:能够实现、又不会轻易实现,体现企业长期的追求目标和梦想;被组织成员认同并愿意付诸于行动;具有鲜...

    2022-11-190