战略规划的三个阶段及要素

战略规划的三个阶段

　　1、制定战略目标。聚焦本行业，收集大量数据，分析国内、国际市场形势和发展趋势，对标优秀企业，同时分析公司自身优势、劣势、风险、机遇，明确企业自身在国内、国际市场上的位置，展现了老板的宏伟理想和抱负，、客观、真实地制订企业长期目标、短期目标(3年)、短期目标(1年)。

　　2、策略和方法制定。明确了战略目标后，企业采取哪些策略和方法去实现目标。策略中包含市场策略、产品策略、技术策略、融资策略、场地与设备策略、人力资源策略等等，和支持策略得以实现的方式方法，并形成文字、编辑成册。

　　3、战略评审。制作文字的战略不是公企业的战略，而是评审后的、能够支撑企业运行、指导企业发展的战略才是战略。战略评审不仅仅是评审战略的合理性、客观性、全面性、可执行性，还需要找到战略纠偏方法、战略的修正办法，确保战略能够在企业整个生命周期内平稳运行，并确保企业在未来发生重大事件时以新的生命体继续存活。

　　综上所述，战略规划就是一个目标制订(长期、中期、短期)、目标成文、目标评审的过程。

战略规划的三个要素

　　1、方向和目标

　　方向是战略规划的方向。战略是由不同阶段的小目标组成的一系列想法，包括完成目标的行动指南。方向指引战略规划，一个个小目标搭建了战略规划。

　　2、资源能力的约束和机会

　　当然，在设定了一个好的方向之后，应该看看我们拥有什么资源和能力。关键是如何在战略规划中找到环境、机会和组织资源和能力之间的平衡。

　　3、计划和指标

　　计划的责任在于机会和资源的匹配。充分发挥自身优势，在计划中明确阶段性的目标，并为这些目标确定指标，用以衡量计划的达成情况。设定指标的目的是量化目标。

　　以上就是“战略规划的三个阶段及要素”的介绍，供大家参考。