战略规划有什么作用和功能

战略规划的作用有哪些

　　1、战略规划有利于企业规划明确发展目标。清晰、可实现的目标有助于提升员工信心，鼓舞员工斗志，激发员工的工作热情。远大且可实现的目标是企业推动事业发展的加速器。

　　2、战略规划有利于企业各部门协调一致。战略规划不但明确企业具体的业务发展计划，更关键的是，通过制定和实施战略，企业全体成员必须深刻明白了企业作为一个整体，各部门各员工的工作都应围绕企业战略来进行，员工的一切行为，都要为达成战略目标而服务。

　　3、战略规划有利于企业整合资源。战略规划确定了企业在一定时期内的发展方向，明确了企业的业务结构，设定了企业较长时期内应该达到的目标，有助于企业根据运作战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，把资源用到需要、恰当的地方，将资源最大限度地发挥作用，从而提高企业竞争力。

　　4、战略规划有利于企业规避经营风险。科学合理的战略对企业现今和未来企业发展中存在的经营风险做出了预见，并对企业如何防范风险提出了预案，从而能够进行风险管理和危机管理，在业务上、公共关系上、资本运营上和经济形势上都能未雨绸缪，化被动为主动，充分关注各种可能面临的危机。

　　5、战略规划有利于企业赢得市场竞争。战略具有整体性和前瞻性，制定战略时将充分考虑行业状况以及竞争对手的优势，在战略计划中制定出了针对竞争对手的战略举措，从而帮助企业在市场竞争中赢得优势。

战略规划有什么功能

　　1、洞悉环境变化。战略有对有错，有起有落，具备良好战略规划的企业，碰到外部市场环境的变化，他们不会丧失信心，不会慌慌张张，而是试图看清企业前进的方向，将经营活动的脉搏与社会发展大势相匹配，减少克服动荡的成本，把资源放到环境有利的地方去，使商业的世界更清晰、更理性。

　　2、有效配置资源。战略规划使组织目标明确，有了正确的思考方向，企业管理上、中、下各个层级才会有计划去落实。当计划任务分配给每个人时，大家就会围绕目标进行有效的沟通和理解，通过信息资源共享，准确定位自己的位置、团队的位置，从而减少资源的无效配置。

　　3、实现价值增值。有了企业内部的信息资源共享以后，我们期望的是共享所带来的价值增值，这个价值增值不是做一件事所得到1个任务单元的增值，而是做两件事得到“1+1>2”的那个增值，这个大于2的增值就是“协同作用”，通过协同共享核心专长，从而促使整体经营成本降低和经济效益的提高。

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