1、宏观环境分析。
了解一个企业的战略，首先要清楚宏观环境对企业的影响。对影响企业战略的政策、经济、技术和社会等宏观环境因素进行分析，最终形成宏观环境分析结论。
2、标杆企业分析。
企业梳理战略，要明确超越的标杆，选择标杆企业进行分析。进行标杆企业分析时，通常从优势劣势为出发点。通过分析，找出差距，最后制定赶超计划。
3、内部能力分析。
了解了宏观环境的影响和标杆企业分析后，就要对企业内部能力进行分析。企业在人力资源、研发、营销、生产、采购等环节做得怎么样?企业内部要做好检视，方便调整自己自愿配备，制定出符合实际的战略。
4、梳理战略重点。
在上述讨论分析的基础上，罗列战略重点，比如公司的战略重点有：多渠道提升销售量、保持一定利润水平、控制成本费用、搭建端到端的高效运营平台、打造一流的研发能力、打造客户导向创新速度三大组织能力、搭建战略人力资源管理体系、营造基于战略的文化氛围等。
根据前面的分析，把适合公司未来1到5年发展的战略重点梳理出来，为接下来的战略地图研讨做准备。
5、形成战略地图。
战略地图的核心是客户价值主张，即未来企业区别于其他公司的竞争差异点，找出与众不同的竞争策略，并在战略地图上呈现出来。然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最终落实到人员的管理上。
6、战略举措分解。
明确了战略地图之后，就要进行战略举措分解了。战略举措，即针对战略目标，各个部门需要做哪些重点工作，逐个部门进行分解。战略举措分解完成后，再对各举措制定相应的考核指标，如此公司层面的战略地图就基本形成了，这也是接下来提取业绩合同的依据，从里面找出本年度的重点即可。
1、通过战略梳理，能够明确企业总体发展思路和目标、业务定位与业务核心策略，帮助企业管理层有效识别战略实现的关键因素。
2、战略梳理过程中，各个层级的充分研讨和沟通，能够启发员工的工作思维，深刻了解企业战略方向，有利于提升团队凝聚力，使战略达到“共识、共鸣、共振”。
3、通过战略梳理，有助于企业根据战略梳理重点内容制定落地实施方案，为战略目标分解、组织建设、计划制定、业绩考核提供依据，从进而实现战略制定和执行的协同一致。
4、通过战略梳理，能够统一思想、凝聚人心、精准定位战略、建立更具竞争的优势、培养核心竞争能力，促进企业战略目标的达成。
以上就是关于“战略梳理流程及作用”的介绍，供大家参考。