为什么要进行工作分析？工作分析的目的及作用

为什么要进行工作分析？

　　工作分析的目的主要有以下几方面：

　　1、建立完善的的岗位说明书，作为企业经营及人力资源规划的基础。

　　2、明确各个岗位任用条件，满足人才选拔的适用性，同时对招聘选拔制度进行调整与补充。

　　3、根据工作内容和考核标准，建立公平和激励性的薪酬制度。

　　4、配合培训发展和职业规划管理制度，使每位员工都能了解自己的角色、定位和未来发展的路径和条件。

　　5、通过对各个岗位工作分析的过程和结果，下属和主管可以清楚地了解彼此的工作内容和目标，作为绩效考核标准和修改的基础。通过进行工作分析，也能了解各部门、确认并划分各岗位的工作职责，为今后顺畅运营打下基础。

工作分析的作用是什么？

　　1、实现标准化工作。

　　2、明确工作要求，方便建立适当的指导和培训内容。

　　3、明确员工录用与上岗的最低条件。

　　4、为组织确定人力资源需求，制定人力资源计划提供依据。

　　5、明确工作之间的关系，为员工晋升、调动和分配提供依据。

　　6、为建立合理的工资和奖励提供工作评估依据。

　　7、为制定绩效考核程序和方法提供了依据。

　　8、获取相关工作和环境的实际情况，有助于发现员工不满及效率降低的原因。

　　9、为改进工作提供必要的信息，为组织变革提供依据。

　　以上就是关于“工作分析的目的及作用”的介绍，供大家参考。