岗位体系设计的原则及目标

发布时间:2022-09-02 15:10:060

岗位体系是人力资源管理体系和组织目标、组织战略、组织设计紧密联系的桥梁,是从企业战略、组织向人力资源管理体系过渡的纽带。那么,岗位体系设计的原则有哪些?岗位体系设计的目标是什么?

岗位体系设计的原则

  1、战略导向原则

  岗位体系设计应体现企业发展战略的要求,合理的制度驱动和激励,有利于企业发展的因素的成长和改进,同时有效遏制、消退和淘汰那些不利于企业发展战略的因素。

  2、激励作用原则

  岗位管理是企业的激励手段之一。企业通过岗位管理晋升表现优秀的员工,提高员工对企业的忠诚度,有效调动员工的积极性和创造性,激发员工的工作动机,让员工努力完成企业的任务。

  3、整分合原则

  企业必须在总体规划下明确分工,并在分工的基础上进行有效的合作,以提高整个企业的效率。在对岗位进行分类时,应以总体目标和总体任务为核心,从上到下分解为为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务,直到它们被分解并落实到每个位置。然后从下到上对这些岗位进行综合,确保各级岗位之间的隶属关系和协调合作关系,确保企业体系的整体功能。

  4、专业化原则

  岗位体系设计需根据企业战略对人才的要求,以及不同岗位类别工作难度、任职能力要求的复杂性,对不同岗位类别进行层级划分。根据工作任务的性质进行专业分工,即企业中的各部门与岗位都要尽可能按专业化原则进行设置,提升工作效率。

  5、规范化原则

  规范岗位名称及职责范围。对脑力劳动的岗位规范不应太过详细,要留有创新的余地。

  6、权变原则

  任何系统都必须适应外部环境条件及其变化,与其他相关系统相互关联,构建成一个更大的系统。

岗位体系设计的原则及目标

岗位体系设计的目标

  1、岗位管理的标准化。对岗位序列进行合理规划,统一岗位顺序和岗位通道和层级,统一职衔和称谓。

  2、为职业发展建立多重通道,为岗位轮换奠定基础。通过建立多轨系统的晋升阶梯,改变单一的行政晋升方式,使管理人员及专业人员都能获得通畅的职业发展路径。

  3、为人员规划建立岗位结构基础,优化员工队伍结构,提高员工能力,以提升企业绩效。

  以上就是关于“岗位体系设计的原则及目标”的介绍,供大家参考。

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修改时间:2022-12-08 15:53:07

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