企业顶层设计，即提前规划布局企业未来五年发展所需要的内部企业文化、治理结构、激励机制、运营制度及外部的商业模式、营销系统、资本布局路径等各项长效的经营管理体系。
顶层设计是企业文化建设的前提和起点，是企业在价值观体系集成、基本假设系统指引下，围绕其使命追求与经营逻辑对企业治理、资源配置、组织发展、人才政策、风险控制以及利益相关者关系等基本策略命题所形成的理性思考和团队共识，是企业各类具体业务和管理决策的思想基础和行动先导，所以通常被称为是"管理背后的指南针”。
当前企业可能面临的顶层设计问题：
⚫ 组织架构不清晰，分工混乱
⚫ 岗位职责不明确，效率低下
⚫ 工作流程不细致，漏洞百出
⚫ 晋升道通不设置，简单粗暴
⚫ 薪酬体系不科学，老化落后
⚫ 分配制度不合理，赏罚不公
⚫ 考核机制不透明，激励匮乏
⚫ 企业的使命、愿景等团队长期奋斗的源泉不清晰
⚫ 企业战略成功的关键驱动要素与资源配置不协同
顶层设计解决什么问题？
▶ 解决企业的使命、愿景等团队长期奋斗的终极动力源泉问题
▶ 界定企业的事业领域与成长方式
▶ 帮助企业家及高层领导团队完成面向未来的系统思考，实现自我超越
▶ 帮助企业家及高层领导团队达成文化与战略共识，构建基于文化价值观的领导力
▶ 完成企业战略成功的关键驱动要素与资源配置原则
▶ 完成企业的组织与人才机制设计等
▶ 依此构建企业管理体系大厦及面向未来的发展之道
企业顶层设计的核心命题：
1、事业追求，即要有牵引力，我们的事业是什么，我们要做一番什么样的事业，我们有什么宏大的事业目标来鼓励大家共同奋斗，要梳理好使命和愿意。
2、价值观支撑，即要有牵引驱动力，我们要有什么样的价值观来支撑我们的事业，核心价值观是我们实现事业使命、组织和人必须要坚持的基本信念
3、组织支撑，即要有组织力，我们要建立什么样的组织才能实现我们的事业?
4、人力资源支撑，即驱动力，我们需要一群什么样的人来实现我们的事业，我们如何激发他们的工作热情?如何打造真正的事业共同体。
企业顶层设计咨询服务要求：
1、顶层设计要求企业家高层的深度参与
2、顶层设计的过程比结果重要
3、顶层设计强调群体智慧和战略领导力的作用
4、战略执行是从达成共识开始
5、群体智慧比个人智慧更重要
6、企业文化与顶层设计并行
企业顶层设计咨询目标：
◆ 顶层设计与价值观体系梳理
◆ 基于价值观的企业文化管理体系建设
◆ 基于价值观的管理优化模型与解决方案
◆ 价值观与干部人才队伍建设
◆ 文化落地工程
◆ 确保战略成功的关键要素与资源匹配