战略牵引目标的定义：依据本部门责任中心定位，支撑公司年度目标和重点工作，上级/流程的目标和重点工作，确定本部门业务实施的核心目标。...

流程再造的优点：提高企业的运营效率、提升企业的品质和服务水平、增强企业的对外服务能力、提高企业的管理水平和领导力。流程再造的好处：提高效率、降低成本、优化客户体验、促进创新发展、加......

宽带薪酬的优点：更加灵活、激励员工、更加公平、吸引和留住人才。宽带薪酬的适用范围：组织规模较大、职位结构较为复杂、 人力资源管理水平较高。...

跨文化管理的重要性：了解不同文化背景的员工和客户、促进跨文化交流、增强员工的文化意识、增强员工的归属感和忠诚度、提高企业的竞争力。跨文化管理的关键要素：文化意识、语言能力、人际交往......

实施间接薪酬的意义：提高员工的士气和忠诚度、提高员工的工作效率、降低员工的离职率、提高企业的声誉和形象。间接薪酬的独特价值有：合理避税、提供保障、调整员工购买力。...

绩效体系设计需要改进的四个原因：缺乏科学性、不符合员工个性化需求、缺乏有效的激励机制、不具备长期性。...

在绩效面谈中，应该谈到员工的工作表现、职业发展计划、工作目标和困难等方面。绩效面谈注意几个问题：公平性评估、反馈、目标导向、激励机制。...

工作分析是制作工作说明书的基础，只有进行了充分的工作分析，才能够准确地描述和说明一个工作岗位的各项要求和特点。工作分析和工作说明书对企业管理和人力资源管理具有重要的意义。...

战略执行的方法策略：1.从战略制定入手；2.从战略细化入手；3.从加强沟通入手；4.从组织建设入手；5.从回顾反思入手。战略执行的成功与否主要取决于以下五个要素：组织结构；工作任务......

绩效标准设定的注意事项包括五个方面，即指标明确、可衡量、符合实际、关联性、完成期限。1、指标明确。绩效标准设定需要明确指定的工作指标，不能笼统。2、可衡量。建议用数据或者事实来表示......