绩效标准设定的注意事项包括五个方面，即指标明确、可衡量、符合实际、关联性、完成期限。
1、指标明确。绩效标准设定需要明确指定的工作指标，不能笼统。
2、可衡量。建议用数据或者事实来表示，否则太抽象，不能够衡量的话，难以把控绩效目标。
3、符合实际。绩效指标在付出一定努力后是能够完成的，切忌指标设定过高或过低。
4、关联性。绩效指标和工作的其它目标具有相关性，与本职工作相关联的。
5、完成期限。规定完成绩效指标的特定期限。
以上是“绩效标准设定要注意的五个方面”的内容介绍，供大家参考。
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