走动管理的要点及注意事项

走动式管理的要点是什么？

　　走动管理应遵循“四多”原则：

　　1、多看。走动管理应“勤走”，却不能“盲走”。在走动的过程中，应处处留意、仔细观察。除了看表象，更要看实质；不仅要看大面，也要看点；不仅要看明处，还需要观察暗处。

　　2、多听。走动管理要“会走”，却不能“乱走”。在走和看的过程中，要懂得倾听，不仅要听取员工的建议，还要听取他们的抱怨；不仅要听取员工的有意之言，还要听取他们的无心之语。需要注意的是，不能只听或只爱听那些阿谀奉承的话。

　　3、多问。在倾听和观察的基础上，也应提出多提问题，并且善于提出问题。问生产中的困难，问生产进度情况，问员工在想什么，问员工对公司的意见或建议等。此外，看出问题、听到疑点也要问清楚。

　　4、多想。即多思考、多判断分析。在走动管理中，“想”不仅是走、看、问的起点，也是上述动作的归结点。如果事先没有思考周全，就容易胡走、乱看、瞎问。走到了、看清了、问明了，却没没有认真思考，会是的走动管理流于形式，没有进行认真分析判断就有容易做出错误的决定。

走动管理的注意事项有哪些？

　　1、走动管理应端正态度，多看、多听、多思考、多记、多沟通、少训练、少骂、少惩罚，消除所走动的部门产生抵触情绪。

　　2、有针对性地走动，对某些经常出现问题的地方要多走动，多检查。

　　3、带着问题走动。走动管理的目的明确，走动前做好准备，走动时多注意，多观察，多听取员工的建议和客户的关心，善于发现存在或潜在问题。

　　4、注意员工的工作质量、规章制度的落实情况、作业现场规范化、安全隐患防范等。同时，多了解员工的感受，从中找到解决问题的方法。

　　5、走动管理更适合于高阶主管。低阶主管的“走动式管理”应该相对少一些，因为他们已经很接近一线的操作层面了，没有必要将时间浪费在聊天上。

　　6、持之以恒。只有持之以恒才能从长期看出这种管理方式对自己的团队是否有效。

　　7、走动式管理，应以不打扰下属正常的工作为前提，并且最好是悄悄进行。

如何做好走动式管理？

　　走动式管理是一种经典的经营管理方式，十分值得我们学习，但是如何利用并同时避免产生副作用也是一门学问。那么，如何做好走动式管理?应规避如下四方面：

　　1、干扰工作。走动式管理有可能会打扰员工正常的工作安排，影响下属的日常工作及决策，给下属造成不必要的分心。

　　2、越级指挥。走动式管理常常会发生越级汇报，然后做出一些越级指挥，影响下属的正常决策与工作。

　　3、表象迷惑。走动式管理可能会导致下属做表面功夫，迎合上级，而上司有可能被一些表面现象所迷惑。

　　4、流于形式。走动式管理并无具体工作要求、标准和考核，长久下去有可能会流于形式，形成“鸡肋”现象。

　　以上就是“走动管理的要点及注意事项”的介绍，供大家参考。