在数智化时代和商业环境巨变的时代‚绩效管理是当前企业战略和发展之必备。
当前企业可能面临的绩效管理问题：
⚫ 绩效缺乏动力，没有激励作用
⚫ 绩效没有阶段性目标调整，形同虚设
⚫ 直线部门领导，对绩效管理技术掌握不够
⚫ 设计绩效权重主体避重就轻
⚫ 绩效管理主体存在相互博弈，不能体现公平公正
⚫ 目标无因果，制定目标的过程存在重大问题
⚫ 考核无监督，制度虚拟化
⚫ 没有测量的习惯，感恩型领导居多
⚫ 绩效改进方法不到位，造成主体冲突
绩效管理咨询目标：
1、健全绩效治理机制，构建适配体系
2、关键控制点的选择及模式试点
3、解决领导的观念性问题，倡导全动力绩效
4、组织绩效和个人绩效挂钩，荣辱与共
5、兼顾多种绩效治理工具，达成共识
6、再造岗位职责说明书，提供关键绩效指标途径
绩效管理咨询思路：
绩效管理的方法有很多，关键是要适合公司发展需要和战略规划需求。根据不同的岗位和不同的业务属性具体分析和采用有效的绩效管理办法，通过从多维度进行设计，充分和公司各层人员进行沟通讨论，确定最终适合的绩效治理办法和拟定打造绩效管理体系。
绩效管理的核心要点：
1、明确岗位职责的重要绩效内容。
2、绩效和薪酬的比例分配要适应各岗位不同层级人员的特征。
3、绩效指标的建立要进行充分的调研和分析。
4、员工的贡献要得到认可，重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作。
5、通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升集团整体绩效，实现集团发展战略与人力资源战略。
6、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
绩效管理咨询服务亮点：
◆ 绩效指标库建设依据岗位特性设计，抓大放小
◆ 采用八二原则和271法则，简化考核分类，使操作容易上手
◆ 纵向和横向比较类指标的建立和优化
◆ 让指标变成目标，赋予量化解决
◆ 加强效益和效率的班子考核管理
◆ 用格里波特四分法分解指标，使用鱼骨图等工具确定指标