绩效管理落地设计思路

绩效管理落地设计思路

　　(一)建立战略目标体系

　　战略目标体系由“战略基本目标体系”和“战略保障目标体系”组成。每一层的“战略基本目标体系”都有此层次的“战略保障目标体系”相对应。

　　“战略基本目标体系”主要由战略理念目标、战略主题目标、战略举措目标、战略行动目标、战术活动目标、作业活动目标等组成，其形成了立体化的金字塔结构。

　　“战略保障目标体系”是除去战略基本目标体系之外的目标体系，其主要涉及资源、流程、组织结构、能力与人才、知识管理、IT、文化、风险管控等。

　　在战略目标体系中，战略理念是战略最顶层目标。如何设置其他目标呢，以战略主题为例，每一个战略主题都可转化为相应目标。一般来说，一个战略主题就是一个战略目标，但是，战略主题与战略目标并不是一一对应，因此，一个战略主题对应的目标可以是一个，也可以是多个。同时，目标体系可以由战略主题实现路径转化而成，每一个战略主题的垂直直接实现路径都可转化为相应“基本目标群”，每—个战略主题的横向直接保障路径都可转化为相应“保障目标群”，所有的实现路径目标构成了层级式战略目标体系。在战略目标体系确定后，需要定义战略阶段性产出物和战略最终成果产出物。

　　(二)建立战略评价指标体系

　　在许多组织中，战略和战略目标的评估评价是一个复杂的难题。战略评价指标体系是一个指标体系，主要用来解析和评价战略和战略目标，其主要包括指标构成、指标定义及评价标准等内容。

　　由于每一个战略目标都可用一个或多个指标来测量评价。一般来说，战略目标体系与战略目标的测量评价体系是不完全一致的。例如，每一个战略主题目标都可转化为可衡量的评价指标，衡量指标可以是一个，也可以是多个。

　　(三)建立绩效预算及核算体系

　　绩效预算及核算体系包括两部分内容：绩效预算体系和绩效核算体系。绩效预算体系主要包括战略绩效定义、战略绩效产出物定义、战略绩效指标构成、战略绩效预算定义、战略绩效预算内容、战略绩效预算方法、战略绩效预算组织、战略绩效预算流程、战略绩效预算表单等内容。在建立绩效预算体系时，需要参考战略目标体系和战略评价指标体系。

　　绩效核算体系主要包括战略绩效核算方法、战略绩效核算组织、战略绩效核算流程、战略绩效核算表单等内容。在建立绩效核算体系时，需要参考战略目标体系和战略评价指标体系。

　　需要注意的是，绩效预算与财务预算并不是同一概念，二者有重叠部分，也有非重叠部分。绩效预算主要是基于绩效要素的预算，而财务预算主要是基于财务要素等的预算。

　　(四)建立战略考核体系

　　建立战略考核体系，制定绩效考核实施办法。战略考核体系需要综合考虑战略规划预算、战略计划预算和年度财务计划预算、绩效预算等内容。

　　需要注意的是：在许多组织中，战略目标体系、战略评价指标体系与战略考核体系并不一定是完全一一对应的。

　　(五)建立战略激励体系

　　战略激励体系是战略落地动力机制的重要内容之一。在建立战略激励体系时候，要充分考虑战略绩效目标、战略规划预算、战略计划预算和年度财务计划预算、绩效预算等需求，进行薪酬及奖金等激励机制设计，为战略绩效的考核与薪酬等奖励挂钩奠定基础。

　　在战略激励体系设计过程中，要重视和参考“利益相关者模式落地设计”成果，要统筹规划和平衡利益相关者的利益机制。

　　(六)建立战略任务单位绩效模型

　　在这里，首先需要将关键战略指标分配到战略任务单位。关键战略指标要细化分解到可以被战略任务单位承担。要建立关键战略指标与战略任务单位的关联，分配合指标到合适的单位。主要来自战略目标体系和战略评价指标体系。

　　(七)建立岗位绩效模型

　　岗位绩效模型是战略绩效管理的落脚点，是战略落地的关键点。岗位绩效模型是一个结构化的体系，需要花费很多时间进行详细设计。岗位绩效模型设计得好，将为战略落地的快速成功打下坚实基础。

　　战略绩效合同是绩效管理的重要内容，是岗位绩效模型的落脚点。企业应重视战略绩效合同的设计工作。在战略绩效合同中，需要规定战略绩效型岗位应该承担的目标责任、义务和权利。

　　(八)绩效管理体系实施

　　在实施绩效管理体系时，应注意以下几个问题：

　　1、多体系再平衡。在战略预算和年度预算完成后，还要对绩效目标体系、评价体系、考核体系、激励体系进行再次评估、平衡和进一步完善。同样，在战略执行过程中，也要注意这些体系之间的动态调整、平衡和进一步完善。

　　2、绩效管理体系的实施动员。在最初进行绩效管理体系实施时，需要进行绩效管理体系的宣贯，让各层员工认识到绩效管理体系的目标、内容、价值和对自身的意义。

　　3、逐步推进绩效管理体系。在战略预算和战略转化阶段，战略的顶层执行单位的负责人会最先接触和承接绩效目标体系等内容，顶层执行单位的负责人要深刻理解绩效管理体系，将战略绩效合同与绩效管理体系推进紧密结合起来，在组织内部逐层推进和落实之。

　　(九)绩效管理体系运作

　　在绩效管理体系实施完成后，就建立了初步的绩效管理体系。这时，绩效管理体系进人了日常运作阶段。

　　在绩效管理体系日常运作过程中，要重视绩效管理体系核算管理，保证核算的科学性、系统性、准确性和及时性。

　　(十)绩效管理体系改进

　　企业应重视绩效管理体系的改进，建立绩效管理体系的改进循环，即建立绩效管理体系新需求识别、问题评估、改进规划、新方案实施、绩效控制的循环。为此，要不断识别和规划来自绩效管理的改进性需求，并在改进性需求的基础上，不断优化绩效管理模式，促进绩效管理体系的持续完善。

　　以上就是“绩效管理落地设计思路”的介绍，供大家参考。