员工何时需要绩效辅导

员工何时需要绩效辅导

　　1、当员工需要征求上级意见时。比如员工向上级请教问题或者有了新想法想征求上级的看法时，这时可以对员工进行辅导。

　　2、当员工希望上级解决某个问题时。比如当员工在工作中遇到困惑或无法解决的问题，想要寻求上级帮助时，这时可传授员工解决问题的技巧。

　　3、当上级发现了一个能够改进绩效的机会时。比如当上级发现某项工作能够用另外一种方式做得更快更好时，这时可以指导员工采用这样的方法。

　　4、当员工通过培训掌握了新技能时。如果上级希望员工能把学到的新技能学以致用，这时可以辅导员工使用这种技能。

绩效辅导的时机

　　1、正在学习新技能时。

　　2、正在从事一项任务， 而你认为如果他们采取其他方法能够更加有效地完成任务时。

　　3、被安排参与一项大的或非同寻 常的项目时。

　　4、面临崭新的职业发展机会时。

　　5、未能按照标准完成任务时。

　　6、弄不清工作的重要性时。

　　7、刚结束培训学习时。

　　以上就是“绩效辅导的四个时机”的介绍，供大家参考。