绩效辅导的时机十分重要,那么,何时对员工进行绩效辅导比较好?接下来本文就来介绍一下绩效辅导的时机。
1、当员工需要征求上级意见时。比如员工向上级请教问题或者有了新想法想征求上级的看法时,这时可以对员工进行辅导。
2、当员工希望上级解决某个问题时。比如当员工在工作中遇到困惑或无法解决的问题,想要寻求上级帮助时,这时可传授员工解决问题的技巧。
3、当上级发现了一个能够改进绩效的机会时。比如当上级发现某项工作能够用另外一种方式做得更快更好时,这时可以指导员工采用这样的方法。
4、当员工通过培训掌握了新技能时。如果上级希望员工能把学到的新技能学以致用,这时可以辅导员工使用这种技能。
1、正在学习新技能时。
2、正在从事一项任务, 而你认为如果他们采取其他方法能够更加有效地完成任务时。
3、被安排参与一项大的或非同寻 常的项目时。
4、面临崭新的职业发展机会时。
5、未能按照标准完成任务时。
6、弄不清工作的重要性时。
7、刚结束培训学习时。
以上就是“绩效辅导的四个时机”的介绍,供大家参考。
绩效辅导的方法:1.情境式辅导;2.教练式辅导。如何对员工做绩效辅导?1.明确绩效目标,找出差距;2.寻找原因,标本兼治;3.对症下药,制定有效措施;4.实施...
2022-11-180