人才盘点的流程分为几步？人才盘点的五个步骤

人才盘点的流程分为几步？

　　1、明确人才盘点目的。

　　人才盘点原则上是企业必做的一件事情，不过由于企业所处的阶段不同，并非所有的公司都会开展人才盘点。企业开展人才盘点时，首先要让相关负责人明白为什么要做人才盘点。

　　一般而言，通过人才盘点，能够更加充分地了解企业现存人才的现状，人力资源规划是否与公司的发展相匹配。同时，也能了解到企业的用人标准，帮助企业充分整合资源，合理利用，使资源利用最大化。

　　公司人才盘点的目的，一般需要召开盘点动员会进行宣讲，这样能更好地推行人才盘点工作。

　　2、分析组织现状。

　　明确了人才盘点的目的，就要开始重新梳理已有组织架构，分析当前的组织现状。

　　组织架构的设立是受企业战略目标而影响的，如果战略目标不清晰，组织架构就显得臃肿或过于精简，导致出现闲的人闲死，忙的人忙死的不良状态。

　　企业战略目标如何设定?首先要理清公司的企业文化是什么，企业文化由公司的使命、愿景和价值观组成，企业未来需要做到什么样子，企业希望做成一个什么样的企业，企业允许做什么事或不能做什么事，需要招什么样的人，不能招什么样的人等等，这些构成一家公司的企业文化。

　　有了企业文化的指引，公司就可以设置企业战略目标，先设定未来5年想做到什么目标，再对5年目标进行拆解，分散到3-5年期间目标，再由3-5年目标分散拆解到1-3年甚至是一年内的目标。

　　目标清晰了，就能对现有的组织架构进行梳理，什么岗位满足目标的实施，什么岗位需要淘汰或调整等。

　　3、开展人才盘点。

　　当理清组织架构后，有了新的组织架构，就可以根据现有的人才进行岗位对应，也就是开展人才盘点工作。

　　开展人才盘点的有效办法，一是对关键岗位的人才进行入职后资料重读，从中寻找出该人才最擅长的能力和潜力;二是对关键岗位人才进行能力测评，包括现有能力与潜力两方面。

　　确定了各关键岗位的人才能力之后，再一一匹配相对应的岗位，由人才盘点委员会和公司负责人进行评估，这样放置有没有利于该人才能力的利用最大化。

　　最后通过人才盘点，实现人才最优配置，使企业工作流程更加顺畅，提升效率。

　　4、实施行动计划。

　　人才有没有用，最终是在职场上见真章。因此，即使人才匹配岗位再完美，也需要通过实践才能看见效果。

　　有了新的组织架构，对人才进行重新整合后，接下来则根据新的人才匹配进行新一年的工作实施。

　　每一位新匹配的关键岗位员工，都应有相应的人才培养和人才工作计划，最后根据计划进行工作和培养。人才盘点设置相应的跟踪负责人，对各员工的行动进行督导，保证行动计划的顺利实施。

　　5、反馈实施效果。

　　在行动计划实施后，要跟踪、评估和反馈实施效果，一方面是落实到各个人才、各个部门实施的效果，另一方面由公司负责人对整个公司的人才计划的关键环节进行推动跟进和反馈，保证整个行动计划能真正有效执行下去，并从中发挥出真正的人才利用最大化目的。

人才盘点的三种方式：

　　1、关门盘点。

　　对企业而言，如果仅需要快速发现、识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。

　　2、开门盘点。

　　由业务部门主导，通过召开部门人才发展圆桌会的形式，讨论决定业务部门内部的关键人才。开门盘点的好处是能够提高识人用人的能力，和组织发展的意识，形成良好的组织氛围，有利于人力资源向战略伙伴方向的转变。

　　3、“绩效分析”盘点。

　　除了开门盘点和关门盘点，有的企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。绩效分析的盘点方法，是由人力资源部门、业务主管和员工对全年或半年度员工绩效结果过程进行综合分析而得出。

　　以上这三种方式各有优势、劣势，需要根据企业自身情况，选择合适自己的盘点方式。

　　以上就是关于“人才盘点的流程步骤及方式”的介绍，供大家参考。