人才盘点从哪几个方面入手

人才盘点从哪几个方面入手

　　针对企业人才盘点，可以从以下四个方面入手：

　　1、对企业的人员结构进行分析，比如企业的人数、性别、年龄等，这样可以有效地发现企业的人才结构是否合理，是否缺乏某些类型的人才，从而可以有效地指导企业的人才招聘和培养。

　　2、对企业人才的素质和能力进行评估，比如企业人才的学历、技能水平、经验积累等，这样可以有效地发现企业人才的素质是否达到企业要求，是否缺乏某些技能和经验，从而可以有效地指导企业的人才培养和发展。

　　3、对企业人才的工作状态进行盘点，比如企业人才的工作热情、工作效率、工作能力等，这样可以有效地发现企业人才的工作状态是否达到企业的要求，是否存在某些问题，从而可以有效地指导企业的人才管理。

　　4、对企业人才的发展潜力进行评估，比如企业人才的学习能力、技能提升能力、创新能力等，这样可以有效地发现企业人才的发展潜力是否达到企业的要求，是否有潜力可以挖掘，从而可以有效地指导企业的人才发展规划。

　　简而言之，要有效地进行人才盘点，需要从企业人员结构、人才素质、工作状态、发展潜力等几个方面入手，以便更好地发掘和利用企业的人才，提高企业的整体经济效益。

如何开展人才盘点工作

　　第一步：分析组织现状。也叫做组织盘点，即根据企业的发展战略和市场的竞争状况。

　　第二步：确定人才标准。进行人才测评之前需要准备的内容主要是人才的标准，主要包括设定模型、绩效指标，有的企业还会准备潜力模型。

　　第三步：选择盘点工具。可以选择两个工具，一个是人才盘点的九宫格，还有一个人才素质结构图。

　　第四步：校验盘点结果。通常用人才盘点圆桌会议的形式来进行。

　　第五步：盘点结果的输出。我们的盘点结果会分成两块的输出，第一块是我们的共性盘点的结论，就是大家非常熟悉的九宫格。

　　以上就是关于“人才盘点从哪几个方面入手及步骤”的介绍，供大家参考。