任期制和契约化管理的意思及必要性

任期制和契约化管理是什么意思？

　　任期制和契约化管理主要是针对过往国有企业对经理层人员无任期与契约、有契约但不具体、契约执行不严格等一系列问题，提出了更符合市场化改革方向的规范性要求。

　　任期制和契约化管理，通过明确任职期限、到期重聘、签订并严格履行聘任协议和业绩合同约定，刚性考核兑现，强化经理层成员的责任、权利和义务对等，解决“员工能进能出、薪酬能增能减、干部能上能下”问题，加快国有企业市场化方向，建立现代化企业管理制度，推动转换经营机制，焕发企业活力。

任期制和契约化管理的必要性意义

　　1、解决“两无两不”问题。

　　任期制和契约管理能够解决历史遗留下来“两无两不”问题。“两无”，一是无任期，过去的管理方式对领导干部没有明确的任期要求，只要不犯大错误一般都能一直干下去，除非自然退休或者上级调动；二是无契约，在某个岗位上需要达成的任务、实现何种目标，缺少明确的契约要求。“两不”，一是不具体，虽然有契约，但是权责利不清晰；二是未能按照契约严格执行。

　　2、提升国企干部管理方式。

　　任期制和契约管理可以提升干部管理模式，让干部管理方式在传统的委任、任命的基础上，进一步走向聘用制、走向市场化，是打破传统干部管理模式的重要突破口。以往国有企业干部管理有三个典型特征“终身制、大锅饭和传统的人事管理”，而任期制和契约化管理在身份、薪酬和管理方式上都进行了升级，消除了国有企业“能上不能下”、“能进不能出”等弊端。

　　3、深化企业目标管理，强化企业契约精神。

　　任期制和契约化管理有利于深化目标管理。其将考核范围从经理层延伸到领导层，从经理层延伸到中层管理人员和一些具备条件的项目层，管理实施的对象是岗位，重点解决的是国有企业副职定位不清晰的问题。

　　4、帮助企业做大做强。

　　通过任期制和契约化管理能够优化企业治理结构，明确权利与责任的界限和授权，使专业人士干专业的事情，使企业内部进行良性竞争，培养出更多优秀管理人才，帮助企业做大做强，实现高质量发展。

任期制和契约化管理的四个要点

　　1、明确任职期限、签订并严格遵守聘任协议，实现任期管理的规范化和常态化。

　　2、突出契约目标的科学性和挑战性，促进奖惩的刚性兑现。

　　3、体现薪酬兑现的强烈激励、硬约束，检查绩效导向，强化精准考核有效激励。

　　4、强调刚性退出考核，实现经理层人员职务“能上能下”。

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