如何建立人才画像？构建人才画像的方法

如何建立人才画像？

　　可以借鉴“冰山理论”，将人才画像分成由基于企业招聘职位描述的显性部分和基于人才内在潜质的隐形部分两个部分。

　　一是冰山上的表象行为：需要明确人才的性别、年龄、身高、体重、体型等。

　　二是冰山下的隐性潜能：职业意识、职业道德、职业态度、个人特质、兴趣、价值观等。

　　根据以上的信息，就可以基本清晰描述出该岗位需要的人才的真实状况。人才画像越清晰就越能够辅助招聘工作的开展，帮助企业选出合适的人才。

构建人才画像的方法

　　构建人才画像的三步法：以人才数据分析为核心，以关键人员访谈调研为验证，以画像研讨会为校准。

　　1、先选择岗位并找到这个岗位上优秀的人，再通过量化建模，理解这些人为什么优秀。

　　2、通过访谈、测评、调研、档案分析等多种方式，进一步分析榜样，修订画像。

　　3、通过“画像研讨会”的形式，确保人才画像符合高层的期待、适应公司的战略和文化，得到业务部门的广泛认可，为人才画像的落地使用打下坚实的基础。

建立人才画像的思路

　　1、聚焦人员背后的关键信息，可以从花名册或员工信息系统中去提炼。

　　例如，给某美资品牌汽车的4s店店长做人才画像。从200多家4s店中，选择出前30%做得最好的店长，包括最近两三年的历史数据，从中提炼关键信息，总结了9条关键规律，其中有一条是在他的职业生涯里，至少管理过三个品牌以上的汽车销售。

　　2、能力画像。

　　通过高绩效员工的能力模型、人才测评结果来进行画像，首先需要建立有效的胜任力模型，然后展开有效的测评，并且结合2-3年的数据结果，总结高绩效员工的能力项目或能力排序。

　　3、关键行为事件画像。

　　结合高绩效员工的过往行为数据或行为信息，来进行人才画像。具体的方法包括访谈、调研、信息追溯等方式，需要提取典型行为，并且通过归纳总结，来定义这些关键人才的长相。

构建人才画像的注意事项

　　1、人才画像作为对人才精准判断、行为化具体判断的工具，必须随着岗位职责和岗位胜任能力的调整而调整，不可一成不变。

　　2、人才画像要清晰，但不能非常具体。非常具体会让你失去很多潜在的候选人，而且会让招聘工作极难开展。

　　以上就是关于建立人才画像的相关介绍，供大家参考。