如何做好战略协同工作

如何做好战略协同工作

　　1、要注意战略目标层层分解，战略目标层层落实，层层分工清晰，层层措施保障清晰，层层责任保障到位，层层资源保障到位，避免任务与责任的承担漏洞。

　　2、既要注重专业化分工，也要保证各专业职能的整体协作效率，防止两者相互掣肘打架而延误进度。为此，要重视流程梳理，注重交叉和关键决策环节的流程运行，规则的设定，注重管理集成与整合，实现在良好专业化分工基础上的卓越协作。

　　3、要严抓和狠抓战略目标及分阶段计划管理，要以战略总目标及各个阶段里程碑时间节点为奋斗目标，做到各级目标协同，做到各级计划协同，各个组织单元的流程协同，举措协同，指令协同，行动协同，资源协作协同，进度协同，交付物协同，使组织内外各个层次一致行动，相互密切配合，形成战略协同上的良性循环。

　　4、建立跨组织、跨区域的协调机制，围绕战略目标和关键路线图去协同“组织结构”，解决在战略实施过程中各级组织机构协同性差的问题，防止不协同引发的恶性循环。

　　5、对于战略执行阶段出现的各种新问题、新困难，要注重激发组织各层次团队的创意，及时寻求新思路和新方法，强化对各类问题的共识，防止由于新问题而引发的不团结现象，实现上下同欲，上下同动。

　　6、注重流程管理工作，严格流程执行和运作，注重流程的完善改进，让流程提升战略管理水平，让流程协调各级战略操作活动。

　　7、注重信息化基础建设，实现组织数据的实时传递，实时监控，实时预警，实现各个部门数据的集成和共享，通过信息化消灭“管理孤岛”和“信息孤岛”，建立起快速高效的一体化联合指挥和作战体系。

　　8、要重视情报管理工作，抓好关键数据和信息的收集工作，保证关键数据和信息的及时性和准确性。

　　9、要注重结果管理，各个组织单元要在准确的时间和准确的位置，交付准确的交付物，实现精益型战略协同。

　　以上就是”如何做好战略协同工作“的介绍，供大家参考。战略是一个整体，组织各级单元横向和纵向要协同起来，统一步调，形成盘棋，形成高效的立体化运作的系统整体。