战略协同是战略执行的重要内容。如果各级组织单元各自为政而条块分割,各个组织单元步调不一致,相互扯皮,组织内外各个层次脱节,不仅会延迟战略落地进度,给战略实施造成混乱,并且,会使战略实施成本骤然增加。那么,如何做好战略协同工作?
1、要注意战略目标层层分解,战略目标层层落实,层层分工清晰,层层措施保障清晰,层层责任保障到位,层层资源保障到位,避免任务与责任的承担漏洞。
2、既要注重专业化分工,也要保证各专业职能的整体协作效率,防止两者相互掣肘打架而延误进度。为此,要重视流程梳理,注重交叉和关键决策环节的流程运行,规则的设定,注重管理集成与整合,实现在良好专业化分工基础上的卓越协作。
3、要严抓和狠抓战略目标及分阶段计划管理,要以战略总目标及各个阶段里程碑时间节点为奋斗目标,做到各级目标协同,做到各级计划协同,各个组织单元的流程协同,举措协同,指令协同,行动协同,资源协作协同,进度协同,交付物协同,使组织内外各个层次一致行动,相互密切配合,形成战略协同上的良性循环。
4、建立跨组织、跨区域的协调机制,围绕战略目标和关键路线图去协同“组织结构”,解决在战略实施过程中各级组织机构协同性差的问题,防止不协同引发的恶性循环。
5、对于战略执行阶段出现的各种新问题、新困难,要注重激发组织各层次团队的创意,及时寻求新思路和新方法,强化对各类问题的共识,防止由于新问题而引发的不团结现象,实现上下同欲,上下同动。
6、注重流程管理工作,严格流程执行和运作,注重流程的完善改进,让流程提升战略管理水平,让流程协调各级战略操作活动。
7、注重信息化基础建设,实现组织数据的实时传递,实时监控,实时预警,实现各个部门数据的集成和共享,通过信息化消灭“管理孤岛”和“信息孤岛”,建立起快速高效的一体化联合指挥和作战体系。
8、要重视情报管理工作,抓好关键数据和信息的收集工作,保证关键数据和信息的及时性和准确性。
9、要注重结果管理,各个组织单元要在准确的时间和准确的位置,交付准确的交付物,实现精益型战略协同。
以上就是”如何做好战略协同工作“的介绍,供大家参考。战略是一个整体,组织各级单元横向和纵向要协同起来,统一步调,形成盘棋,形成高效的立体化运作的系统整体。