广州某建材发展有限公司是专业生产销售门窗自然通风器、动力通风器、消音通风器、幕墙通风器、 PM2.5通风器和智能通风系统的企业，全国工程应用实例近800多个项目并出口到欧洲，澳洲和东南亚等。企业在高速发展中，为了应对企业战略目标的分解和薪酬绩效的优化，于是找寻企业管理咨询公司合作《公司战略目标分解及薪酬绩效》。
⚫ 咨询项目中的战略目标分解完成并全部落地执行
⚫ 年度经营计划的落地执行
⚫ 薪酬体系、绩效体系、激励机制的落地
⚫ 稽核体系的建立及运行，执行力达到98%
⚫ 公司项目管理体系的建立
⚫ 企业财务的意识得到提升
⚫ 全员激励机制的建立，让大家力出一孔
⚫ 对公司进行充分的调研和基层、管理层的访谈
⚫ 梳理公司的组织流程并输出改善方案
⚫ 对公司的年度经营计划进行辅导落地执行
⚫ 对公司的产品、客户结构等全方位的分析，并制定发展策略
⚫ 对公司的战略目标进行季度、月度分拆方案输出，并辅导落地执行
⚫ 建立稽核体系并落地执行
⚫ 对各部门岗位的进行评估、岗位责任书的落实
⚫ 薪酬体系机制的设计
⚫ 绩效体系机制的设计
⚫ 激励机制机制的设计
⚫ 会计财务的知识辅导
6个月