通过绘制人才地图能够帮助企业洞悉业务布局、快速进行人才定位、提升招聘效率、优化职位需求、促进招聘决策。...

人才画像是根据公司招聘的显性职位描述和隐性的内在潜质组合而成，包括关键岗位中从冰山上层的知识技能，能力到冰山下层的性格特质，驱动力，动机等一系列综合因素。如何做人才画像？1、确认所......

引入战略投资者的作用及好处：有利于解决资金问题；有利于公司法人结构治理与完善；带来先进的技术和管理模式；为企业提供近距离学习资本运营的平台；提高风险控制及管理能力。...

人才画像，即在用人部门管理者心中对目标岗位所需的人才的样子，有什么特征，应具备哪些特长、能力、经验、素质等等。人才地图，即企业所需人才的位置，在哪里能够找到目标人才，某个岗位出现空......

薪酬调查的作用和意义：有利于薪酬水平设计和调整；有利于薪酬结构设计与调整；有利于薪酬构成设计和调整；了解竞争对手的劳动力成本；检验岗位评价结果的有效性。...

人才画像的四个场景应用：用于企业招聘;用于调岗与晋升;用于加薪;用于培训。...

人才画像的目的是使企业管理者与招聘人员对所招聘的岗位人才有直观地认知和判断，并精准选择、挖掘合适的招聘渠道。人才画像的作用：明确岗位需求，提高招聘效率，帮助建立企业人才大脑和画像库......

并非各个岗位都要做人才画像。需要做人才画像的岗位主要分为两种：主体岗位、关键岗位。通过做人才画像分析，能够提高人岗匹配率，提升招聘效率。通过做人才画像，能够减少用人风险，避免造成不......

如何提升员工满意度？1、建立公平合理的薪酬体系员工工作的基础是薪酬，这也是员工社会地位的象征。员工满意度和员工的工作能力能否得到肯定紧密相关。给予公平的薪酬，能够有效提升员工满意度......

任期制和契约化管理主要是针对过往国有企业对经理层人员无任期与契约、有契约但不具体、契约执行不严格等一系列问题，提出了更符合市场化改革方向的规范性要求。任期制和契约化管理的必要性意义......