企业人才规划的思路：1、进行战略解读，深入行业，分析内外环境，把握现状，对人力资源的基础进行全面盘点和梳理，针对企业人力资源规划所存在的问题，提出科学合理且能够实施的人才规划路径，......

企业人才规划可以从七个方面进行，分别是：经营战略梳理、现有人员盘点、人员需求预测、人员供给预测、制定人力资源战略规划、执行规划并实施监控、评估人力资源战略规划。...

战略制定和战略实施的区别：1.含义不同；2.过程不同；战略制定关注“做对的事”；战略实施关注“把事做对”；战略制定按照一定的方法和程序；战略实施则更强调权变方法；涉及的范围不同；对......

战略规划的作用：战略规划有利于企业规划明确发展目标；有利于企业各部门协调一致；有利于企业整合资源；有利于企业规避经营风险；有利于企业赢得市场竞争。战略规划的功能：洞悉环境变化；有效......

企业战略定位的作用和好处：明确企业未来的发展方向；明确企业的资源分配；明确企业的经营决策方向。...

企业愿景的基本要素包括两方面：核心信仰和未来前景。企业愿景的特征：能够实现、又不会轻易实现，体现企业长期的追求目标和梦想；被组织成员认同并愿意付诸于行动；具有鲜明的行业和企业个性特......

薪酬预算的目标：使劳动力的增长与企业效益增长相匹配；控制员工流动率；引导员工的行为符合组织的期望。常用的薪酬预算方法有：自上而下法、自下而上法。...

绩效辅导的方法：1.情境式辅导；2.教练式辅导。​如何对员工做绩效辅导？1.明确绩效目标，找出差距；2.寻找原因，标本兼治；3.对症下药，制定有效措施；4.实施巩固，认真推进绩效改......

绩效监控的目的是通过提高个体绩效水平，从而提高部门与组织的绩效。绩效监控的作用：通过绩效监控，上级能够为日后的绩效评估和绩效反馈收集到客观、公正的事实依据。...

绩效监控的内容：绩效目标完成情况；预算资金执行情况；重点政策和重大项目绩效延伸监控；其他情况。绩效监控的主要方法有：书面报告、绩效会议、走动式管理。...